Вакансии компании PRO TRENER
PRO TRENER – это компания, предлагающая услуги персонального тренинга. На данный момент в самых престижных районах Москве и Подмосковья успешно функционируют 5 студий. К концу 2016 планируется открытие еще одной.
Студия персонального тренинга Pro Trener —эксперт в области здорового тела и сильного духа.
Основа студии PRO TRENER — авторская программа Pro Trener System и сочетание пяти основных направлений: функциональный тренинг, пилатес, занятия outdoor, сбалансированное питание и мотивационные программы. Кроме того, уникальность нашей студии заключается в отсутствии клубного членства и персональном подходе к каждому клиенту.
Методика PRO TRENER System была создана высококвалифицированными специалистами в области здорового образа жизни Андреем Жуковым и Антоном Феоктистовым в 2010 году. В основе системы — многолетний опыт персональной работы с клиентами, изучение научной литературы и трудов российских и зарубежных специалистов.
Мы уделяем особое внимание подготовке и развитию специалистов, работающих под брендом PRO TRENER.
Все наши тренеры имеют высшее профильное образование, высокую квалификацию и богатый спортивный опыт.
Мы видим свое предназначение в том, чтобы повышать качество жизни наших клиентов, помогать им сохранять здоровье, быть в прекрасной физической форме и хорошем настроении. В основе сервиса PRO TRENER — комплексное гармоничное развитие человека, выбравшего здоровый образ жизни.
Тренировки могут проходить как у нас в студии, так и в любом другом, удобном для вас месте. Возможен совместный с тренером выезд для занятий в любом уголке мира, как в составе PRO TRENER Outdoor Team, так и по индивидуальной программе.
Занятия в студии доступны для любого возраста
и любого уровня спортивной подготовки.
Все занятия начинаются с индивидуального тестирования, по итогам которого разрабатывается индивидуальная система питания и мотивационная программа.
Мы в социальных сетях! @PROTENERSTUDIO
Instagram: https://www.instagram.com/protrenerstudio/
Youtube: https://www.youtube.com/user/MrPROTRENER
Facebook: https://www.facebook.com/ProTrenerStudio
Periscope: https://www.periscope.tv/ProTrenerStudio
Pro Trener Москва официальный профиль: цена, отзывы
О клубе
Краткая информацияФитнес-клуб «Pro Trener» в Москве находится по адресу Благовещенский пер., 1б. Фитнес-клуб «Pro Trener» предоставляет услуги: тренажерный зал, фитнес, кардизона, пилатес, тренировки с тренером. Стоимость занятий в месяц от 28700 q.
PRO TRENER — это первая в России студия персонального тренинга без клубного членства, которая предлагает своим клиентам профессиональный тренинг и гарантированный результат.
Адрес
Благовещенский пер., 1б
Вторник 07:00-23:00
Среда 07:00-23:00
Четверг 07:00-23:00
Пятница 07:00-23:00
Суббота 07:00-23:00
Воскресенье 07:00-23:00
ул. Моховая, 7
Понедельник 07:00-23:00
Вторник 07:00-23:00
Среда 07:00-23:00
Четверг 07:00-23:00
Пятница 07:00-23:00
Суббота 07:00-23:00
Воскресенье 07:00-23:00
Цены
Пробное занятие
Спасибо! Уже бежим к телефону 🙂
1 месяц
Направления
Отзывы про Pro Trener (0)
Авторизоваться, чтобы оставить ваш отзыв
ВЫГОДНЫЙ ФИТНЕС ОТ PRO TRENER В СКОЛКОВО ПАРК
Для всех резидентов клубного квартала действует постоянное предложение на приобретение клубных карт: Скидка 15% на годовую карту + 45 дней и 5 гостевых визитов в подарок.
Внимание! Количество карт ограничено. Подробная информация и бронь карты по телефону менеджера клуба: +7 (499) 346 01 15.
О фитнес-клубе
Фитнес-клуб бизнес-школы СКОЛКОВО by PRO TRENER – современный фитнес-клуб премиального уровня, который работает по уникальной фитнес-концепции бренда PRO TRENER – одного из лидеров на рынке персонального тренинга. Философия и подходы к организации тренировочного процесса оператора фитнес-клуба – «Осознанность. Трансформация. Вдохновение». Занятия каждого клиента в клубе начинаются с первичного тестирования, по результатам которого клиент получает рекомендации по тренировочной программе с учетом индивидуальных особенностей и уровня подготовки. Высокое качество сервиса и ответственность – одни из ключевых принципов работы команды PRO TRENER фитнес-клуба.
Фитнес-клуб объединяет основные и актуальные направления современного фитнеса и предлагает полный комплекс услуг для поддержания здоровья и физической формы: объединяет на своей территории тренажерный зал, кардио-зону, игровой зал, 25-метровый бассейн, залы групповых программ, зону для outdoor-тренировок. В каждой зоне по расписанию на постоянной основе проходят программы тренировок для всех уровней подготовленности. Клиенты клуба могут посещать занятия единоборствами, танцами, йогой, брать уроки классической аэробики, а также классы аквааэробики и функциональные тренировки. В клубе созданы условия для тренировок спортсменов-любителей с любым уровнем подготовки – от начинающих атлетов до продвинутых. На территории клуба располагается спа-центр. К услугам: джакузи, хамам, сауна, а также множество водных и расслабляющих спа-процедур.
В фитнес-клубе бизнес-школы СКОЛКОВО by Pro Trener работают тренеры-универсалы, имеющие опыт подготовки спортсменов к участию в беговых и лыжных марафонах, триатлонах, заплывах на открытой воде. Сотрудниками спортивного центра являются мастера спорта международного класса, кандидаты в мастера спорта, чемпионы России и Москвы, а также призеры чемпионатов Европы и Мира.
Курсы инструктора по фитнесу. Обучение на тренера по фитнесу
На сегодняшний день фитнес тренер – это модная и востребованная профессия, которая позволяет заниматься любимым делом энергичным, спортивным людям с активной жизненной позицией. Чтобы овладеть мастерством фитнес тренера, необходимо окончить специализированные курсы. После чего вы сможете успешно работать не только в фитнес клубах, но и в детских, образовательных учреждениях, центрах восстановительной медицины, в индустрии красоты или же просто давать частные уроки.
Наш центр предлагает Вам:
— Удобный, гибкий график занятий с учетом возможностей слушателя;
— Диплом профессиональной переподготовки государственного образца с присвоением квалификации;
— Полный курс обучения по выбранной Вами специальности;
— Экстернат с возможностью получить Диплом;
— Семинары;
— Курсы повышения квалификации;
— Высокое качество обучения;
— Отличные теоретические и практические навыки и знания;
— Скидки.
Записавшись в наш центр, вы сможете пройти полный комплекс образовательной программы, которая включает и теорию, и практику. Вы можете выбрать наиболее подходящее для вас обучение: семинары по фитнесу, курсы фитнес тренера, курсы персонального тренера по бодибилдингу и фитнесу, курсы инструктора тренажерного зала, курсы фитнес инструктора, курсы инструктора групповых программ и т.д. Обучение в нашем Олимпе проводят только опытные преподаватели с высокой квалификацией и большим опытом работы, которые смогут донести информацию до каждого в доступной и интересной форме.
Все, что вам нужно – это записаться в наш Олимп!
Мы принимаем на обучение опытных спортсменов и начинающих любителей фитнеса, студентов ВУЗов, колледжей, лицеев любой направленности и просто людей, которые решили по той или иной причине сменить свою профессию, и захотели стать фитнес инструктором. Если вы хотя бы раз занимались фитнесом и умеете доброжелательно общаться с людьми, то обучение пройдет для вас легко и быстро. Всего пять недель, и вы можете стать обладателем диплома, который откроет для вас двери в будущее вашей профессии! Более того, мы можем оказать содействие в трудоустройстве после окончания обучения в нашем Олимпе.
Курсы нашего Олимпа успешно закончило множество людей из разных городов России, стран СНГ и дальнего зарубежья. И убедиться в этом можно, просмотрев раздел «Выпускники». Более подробно узнать о том, какое обучение предлагает наш Олимп, вы можете на соответствующих страницах нашего сайта. Если у вас возникли вопросы, достаточно связаться с нашими менеджерами по нашим контактным телефонам, или по электронной почте, указанной в разделе «Контакты». Там же вы можете узнать местонахождение нашего Олимпа.
Приходите к нам! Мы будем рады вас видеть!
Утренняя зарядка с Pro Trener
Программа «Результат за 21 день» — пакет Slim от PRO TRENER
· Программа «Результат за 21 день. SLIM» рассчитана на правильное снижение веса. Добиться такого результата позволяет комплекс факторов. Первый — ежедневный контроль персонального тренера, который с первого дня работы по программе в режиме 24/7 остается с вами на связи и полностью курирует тренировочный процесс
· Второй — индивидуально подобранная физическая нагрузка на основе теста на газоанализаторе. Тестирование на газоанализаторе популярно и среди спортсменов профессионалов, и любителей со стажем, а также рекомендовано всем, кто только приступает к занятиям. Полученные данные об оптимальных пульсовых зонах позволят тренеру максимально эффективно выстроить тренировочный процесс
· Программа тестирования PRO TRENER позволяет определить такой показатель, как жиросжигание – важный параметр для всех, кто хочет похудеть. Он определяет процент сжигания жиров и углеводов на разных ЧСС (частота сердечных сокращений): на каком пульсе сжигаются только жиры, на каком – жиры и углеводы, а где полностью блокируется жиросжигание. Тестирование предоставляет объективные данные, которые позволяют правильно составить программу тренировок: на каком пульсе тренироваться, чтобы достигнуть своих целей
· Третий – сбалансированное питание. Пакет дополнен новыми программами питания на 1500 и 2000 ккал, разработанными и протестированными экспертами PRO TRENER! Рационы включают подробное сбалансированное меню на каждый день.Меню включает необходимый для организма набор углеводов, белков и жиров. Ежедневный калорийный индекс 1500 ккал делает снижение веса максимально комфортным
· Четвертое – тренировки, включающие оптимальный баланс функционального тренинга, кардионагрузок и стретчинга
Почему это работает
· Готовое решение «Результат за 21 день» дисциплинирует: вы тренируетесь под контролем профессионала по четкому плану тренировочных нагрузок и питания
· Программа «Результат за 21 день» уже зарекомендовала себя среди клиентов PRO TRENER и доказала свою 100% эффективность на практике. Это готовое решение для тех, кто хочет круто изменить свою жизнь и прийти в форму после летнего сезона. В основе программы лежит комплексный подход к здоровому и гармоничному развитию, выверенный баланс ключевых составляющих: индивидуально подобранная программа тренировок PRO TRENER SYSTEM на основании данных функционального тестирования, постоянный контроль тренера 24/7, пятиразовое сбалансированное питание, разработанное в сотрудничестве с тренерами
· Три недели – оптимальный срок для того, чтобы выработать полезные привычки, которые сохраняются и после окончания программы. В течение этого времени происходит правильное снижение веса до 5 кг за счет жира; плавный и постепенный вход в тренировочный режим; формируется верное представление о грамотных тренировках и сбалансированном питании; закладывается мотивация к изменению образа жизни
· Программа «Результат за 21 день» в корне отличается от других популярных программ похудания, которые зачастую просто создают дефицит калорий. Никаких экспресс, белковых диет и «сушек». Эксперты PRO TRENER и продуманная рецептура блюд приучают человека питаться сбалансированно. Таким образом, человек избавляется от подкожного жира за счет раскручивания липидного обмена, нарабатывая при этом мышечную массу за счет тренировок
· Программа разработана для похудения именно за счет уменьшения жировой массы. Это сложная задача, добиться которой намного труднее, чем похудеть за счет потери воды и мышц. И именно благодаря высокой квалификации тренеров PRO TRENER это становится возможным
· «Результат за 21 день» помогает войти в правильный тренировочный ритм, перестроить пищевые привычки, дает толчок к изменению образа жизни и режима. Как следствие, организм правильно, без вреда для здоровья начинает снижать вес именно за счет жирового
компонента. Нагрузки разносторонние и направлены на гармоничное развитие всех физических качеств. Благодаря этому тренировочный процесс не превращается в рутину, наоборот после каждой тренировки в рамках программы клиенты отмечают прилив сил, бодрости, отличного самочувствия и настроения
· Тренировочный план составляется после прохождения функционального тестирования на газоанализаторе, чтобы определить пульсовые зоны для максимально эффективных тренировок, и включает в себя кардионагрузки, пилатес, растяжку и функциональный тренинг – в строго определенной последовательности
· Уникальные рецептуры блюд, согласованные с тренерами команды PRO TRENER, которые входят в ежедневные сеты, содержат оптимальное соотношение белков, жиров и углеводов, а также микроэлементов и нутриентов, способствующих эффективному, быстрому, а главное, безопасному снижению веса и улучшению общего состояния организма без вреда и риска для здоровья. Даже при скромной рекомендованной калорийности меню выглядит разнообразно
Наши друзья
PRO TRENER
Первая в России профессиональная студия персонального тренинга без клубного членства.
Мы высоко ценим и дорожим партнерскими взаимоотношениями с компанией Skimir. Наши принципы партнерства предполагают высокие требования к репутации бренда, качестве продукции и уровню сервиса.
ProBiathlon
Лыжно-биатлонный клуб №1 в России. Круглогодичные тренировки по биатлону, беговым лыжам, лыжероллерам и функциональному тренингу, доступные всем желающим.
Skimir — это отличный магазин для всех любителей спорта. Огромный ассортимент различных качественных товаров для беговых лыж, бега, фитнеса и, конечно, здесь вы можете найти все для занятий любительским биатлоном.
GoldFinch Team
Клуб объединяет людей всех возрастов и уровней физической подготовки, увлеченных лыжным спортом, бегом и здоровым образом жизни.
Skimir — магазин, где можно найти спортинвентарь и экипировку для занятий спортом круглый год! Отличный выбор, высокое качество и новейшие технологии — для комфорта и высоких результатов в любую погоду.
Sport Project
Профессиональные тренировки под открытым небом.
Правильная одежда и экипировка — очень важная составляющая в достижении высоких спортивных результатов и совершенствовании своего тела. В Skimir можно найти все самое необходимое!
AIRFIT
Тренировки на свежем воздухе 365 дней в году в любую погоду!
Классный крупный спортивный интернет-магазин, с большим выбором товаров для аутдор тренировок: высококачественная спортивная одежда, спортивная обувь, беговые лыжи, палки, ботинки, лыжероллеры, велосипеды.
Кубок Анны Богалий-Skimir
Крупнейшие российские соревнования среди юных биатлонистов, проводимые по правилам и принципам Кубка мира.
Skimir для детского Кубка — это локомотив, который движет проект вперёд. Развивая детский спорт, Skimir так же прививает поколению будущего ценности спортивной культуры и представления о качественной спортивной экипировке.
SportDoc.ru
Первая в России студия спортивной реабилитации, которая работает очно в Москве и дистанционно по всему миру.
Мы знаем, что правильная экипировка поможет не только пережить дождь, снег и порывистый ветер, но и убережет от травм. Врачи-реабилитологи нашей студии всегда советуют клиентам обращаться в Skimir, ведь в нем можно найти все для активной жизни.
Новая программа Pro Trener с системным подходом
В спортивных занятиях самое сложное — сделать первый шаг. У большинства этот шаг заканчивается на покупке клубной карты… Поэтому многие западные клубы уже отказываются от такой системы в пользу персональных тренировок. Тем же путём следует и Pro Trener.
Pro Trener — это не просто место, где тренируются, а уютные студии в самом центре Москвы и в Жуковке. Здесь своя, очень камерная атмосфера, которую оценили многие. Сюда приходят те, кто умеет ставить перед собой серьёзные задачи и не разбрасывается временем. При этом тренировочные цели могут быть очень разные: например, вы мечтаете сбросить вес, подтянуть и укрепить мышцы, прийти в форму после родов или даже подготовиться к марафону — тренер, в первую очередь, разработает персональную программу, которая будет учитывать индивидуальные возможности вашего организма. И только затем вы приступите к занятиям. В основе такого подхода — целая философия, которая называется Pro Trener System.
Сооснователи клуба — Антон Феоктистов и Андрей Жуков — разработали систему, которая вот уже много лет помогает достигать отличных результатов вне зависимости от первоначального уровня занимающегося. Программа включает функциональный тренинг, кардиотренировки, пилатес, сбалансированное питание и мотивационные программы. Главная идея в том, что изменения с телом должны происходить последовательно, без резких рывков и так называемых «сушек», с постепенным увеличением нагрузки.
Сейчас это звучит очевидно, но восемь лет назад такой подход не все встречали с энтузиазмом, и большинство рассчитывало на немедленный результат: сегодня — гантели, завтра — накачанные бицепсы. Но зато те, кто оставался, оценили метод сполна. Улучшался внешний вид, качество жизни, состояние здоровья, настроение становилось более ровным, а собранность и концентрация отражались на жизни в целом и даже на бизнесе — удавалось сделать во много раз больше.
Чтобы максимально точно выстроить тренировочный процесс, в студиях Pro Trener проводят тестирование, в том числе — на газоанализаторе, который позволяет определить те пульсовые зоны, в которых необходимо заниматься для максимально быстрого и эффективного достижения результатов. Если раньше такие тестирования использовались исключительно спортсменами, то сегодня порядка 80% клиентов — это желающие сбросить вес, и им обязательно важно знать пульсовые зоны с максимальным жиросжиганием. После результатов тестирования и заключения специалиста функциональной диагностики тренер разрабатывает клиенту тренировочную программу с учётом конкретных показателей.
Достичь результата можно разными способами и с разными последствиями для здоровья. Система Pro Trener System позволяет грамотно выстроить весь тренировочный процесс, в котором есть понятная цель, персональный тренер, не только отслеживающий результаты, но и мотивирующий идти дальше, менять свой образ жизни. Именно так — образ жизни, ведь тренировки подразумевают и отказ от вредных привычек, полноценный сон, сбалансированное питание (кстати, тренеры в Pro Trener — сертифицированные нутрициологи). Многолетний опыт доказывает: профессиональный тренер, работающий по системе, — это залог вашего личного спортивного успеха.
Coach Inc. | Encyclopedia.com
основан: 1941
Контактная информация:
штаб-квартира: 516 западная 34-я ул., 5 этаж
нью-йорк, нью-йорк 10001-1394
телефон: (212) 594-1850
факс: (212) 594-1682
url: http://www.coach.com
ОБЗОР
Coach Inc. — специализированный розничный торговец, который разрабатывает, производит и продает качественные кожаные изделия и аксессуары. Компания возникла в Нью-Йорке в 1941 году как семейная мастерская и ремесленная мастерская.На протяжении десятилетий компания считалась производителем классических практичных бумажников и кошельков. Его репутация надежных, но неинтересных продуктов позволила компании долгие годы работать без рекламы или уведомления. В конечном итоге традиционный имидж компании стал приобретать негативный оттенок, и продукты Coach были описаны как устаревшие или устаревшие. В 1985 году компания была куплена Сарой Ли как часть ее розничного подразделения. Это не подходило для чизкейков и печенья, но новое руководство реанимировало обанкротившуюся компанию.В последние годы Coach заняла прочное место в мире моды, предлагая новейшие разработки, расширенные продуктовые линейки и современные каналы сбыта и маркетинга. В знак признания нового влияния компании Сара Ли выделила ее в 2001 году, чтобы работать в качестве государственного розничного продавца одежды и кожи.
ФИНАНСЫ КОМПАНИИ
Coach опубликовала выручку в размере 616,1 млн долларов и чистую прибыль в размере 64,0 млн долларов в 2001 году. Эти цифры являются продолжением растущей прибыльности компании.В 2000 году компания зафиксировала чистую прибыль в размере 38,6 миллиона долларов при выручке 548,9 миллиона долларов по сравнению с 16,7 миллиона долларов при выручке 507,8 миллиона долларов в 1999 году. Не менее впечатляющей является маржа прибыли компании, которая выросла с 3,8 процента в 1999 году до 7 процентов. в 2000 году и 10,4 процента в 2001 году. Хотя Coach — это традиционно американское имя, она расширила свою международную клиентскую базу, включив в нее 18 стран. Японские потребители принесли 20 процентов выручки Coach в размере 616 миллионов долларов в 2001 году.
МНЕНИЯ АНАЛИТИКОВ
После нескольких лет потерь с 1997 по 1999 год, Coach отполировал свой пыльный имидж, и аналитики приветствуют его как яркую звезду в конкурентном мире моды. Во время курортного сезона 2001 года продажи продукции Coach резко выросли без значительных скидок и в разгар рецессии. Аналитик Lehman Brothers Роберт Дрбул сказал, что общественность считает продукты Coach «необходимыми предметами». Он ожидал, что доходы от расширения в Японии еще больше улучшат показатели продаж.Компания показала исключительно хорошие результаты с момента ее отделения от Сары Ли. Дрбул отметил: «У бренда огромный импульс». Он предсказал еще более высокие цены на акции в 2002 и 2003 годах. Другие аналитики согласны с этой оценкой. Дэвид Ламер из Ferris, Baker Watts ожидал, что продажи будут стимулироваться активным японским рынком, где потенциал роста огромен. Эрик Бедер из Ladenburg Thalman & Co. также был в восторге от перспектив компании, заявив: «Coach был прав в плане моды.Оказалось, что люди хотели побаловать себя доступными предметами роскоши, такими как сумка Coach за 300 долларов и множество других полезных вещей ».
ИСТОРИЯ
Coach Inc. существует с 1941 года, но об истории мало что известно. или эволюция компании. Согласно опубликованным сообщениям, происхождение компании можно проследить до чердака на Манхэттене, где небольшая группа ремесленников производила кожаные изделия. Он описывается как семейный магазин, известный своей высококачественной продукцией, созданной поколение за поколением членов семьи.
В 1985 г. Coach была куплена корпорацией Sara Lee, но более десяти лет назад не было никаких творческих движений. Все изменилось под руководством Лью Франкфурта. К 1996 году стало очевидно, что Coach больше не является популярным брендом для тех, кто заботится о моде. Модные европейские дизайнеры, такие как Gucci и Prada, больше не производили товары, предназначенные только для богатых и знаменитых. Когда элитные модные лейблы начали разрабатывать стильные аксессуары по доступным ценам, база постоянных клиентов Coach начала исчезать.Классический простой дизайн считался устаревшим, и этот образ не нравился потребителям, особенно женщинам, любого возраста. Франкфорт проиллюстрировал этот момент, отметив, что женщины по-прежнему готовы носить прочные высококачественные кошельки Coach, но они будут спрятаны в модной сумке через плечо от Prada. Продукты Coach больше не были признаком статуса американских женщин.
Франкфорт планировал обновить предложения компании и усовершенствовать имидж. В декабре 1996 года Франкфорт совершил переворот, переманив дизайнера Рида Кракоффа в Coach.Кракофф собирался переехать в Италию, чтобы продолжить карьеру дизайнера одежды, когда Франкфорт уговорил его занять должность в Coach в качестве первого исполнительного креативного директора. Кракофф принес в фирму больше, чем просто опыт проектирования. Он привнес в бренд совершенно новую, современную чувственность и был ветераном Polo Ralph Lauren и Tommy Hilfiger. Он был на борту Hilfiger, когда он успешно заново изобрел себя как разносторонний дизайнерский лейбл, предлагающий предметы домашнего обихода, постельное белье, аксессуары и женскую одежду в дополнение к своей молодежной спортивной одежде.
В течение первых нескольких лет Кракофф изучил архив продуктов и стилей Coach и больше узнал о бренде. Вооруженный глубокими знаниями традиций компании, он начал процесс модернизации продуктовой линейки. Прибыль компании снизилась в конце 1990-х годов, но Краков и Франкфурт негласно работали над изменением имиджа компании. Магазины Coach были обновлены и приобрели изящный современный вид. Коллекции были переработаны с использованием смешанных материалов вместо всех кожаных изделий.Срок изготовления коллекций был сокращен, что позволило новым товарам чаще поступать в магазины. Когда наступило новое тысячелетие, Тренер двигался вперед, в ногу со временем.
СТРАТЕГИЯ
Традиционные продукты и основные коллекции Coach были обновлены и готовы к следующему столетию. Krakoff и Frankfurt хотели сделать еще один шаг и превратить Coach в бренд стиля жизни. Для этого тренеру нужно было выйти за пределы привычной территории сумок и портфелей.Каждый продукт считался честной добычей для включения в эту новую инициативу.
Несмотря на акцент на разработке новых продуктов, руководство не упускало из виду возможности вывода существующих продуктов на новые рынки. Япония была огромным неиспользованным рынком, и ее потребители были влюблены в бренд Coach. Планы по созданию флагманского магазина в Японии были одобрены, и расширение продолжалось.
ВЛИЯНИЕ
После нескольких лет независимой работы Coach Inc.был вынужден взглянуть на мир и своих конкурентов. Хотя Кеннет Коул и Дуни Бурк считались традиционными соперниками клиента Coach, внимание руководства привлекли именно дома моды. Gucci, Prada, Ralph Lauren и Tommy Hilfiger повлияли на направление развития компании. Gucci и Prada показали, что можно производить стильные и стильные аксессуары по доступным ценам. Кожа была необязательной. Каждой из Лорен и Хилфигер удалось расширить небольшую нишу на рынке и создать собственную линейку товаров под своим брендом.Это были фирмы и люди, которые повлияли на эволюцию Coach.
БЫСТРЫЕ ФАКТЫ:
О компании Coach Inc.Собственность Coach Inc. является публичной компанией на Нью-Йоркской фондовой бирже.
Символ тикера COH
Должностные лица Лью Франкфорт, Chmn. и генеральный директор, 55 лет, базовая зарплата в 2001 году 500 000 долларов; Кейт Монда, исполнительный вице-президент и главный операционный директор, 55 лет, базовый оклад в 2001 году — 410 000 долларов; Рид Кракофф, исполнительный директор. Creative Dir., 37, 2001 Базовый оклад 450 000 долларов США
Сотрудников 2700
Главные конкуренты Coach Inc.- это специализированный розничный торговец, который разрабатывает и производит высококачественные кожаные изделия и аксессуары. Его конкуренты варьируются от ультра-шикарных домов моды Gucci и Prada до традиционных мастеров Samsonite и Wilsons The Leather Experts.
ТРЕНЕР С КОЛЕСАМИ
Coach, производитель высококачественных кожаных изделий, объединил усилия с производителем роскошных автомобилей Lexus для создания идеального автомобиля. Партнерство зародилось в 1996 году, когда Coach впервые предложила автомобильному дилеру свои дизайнерские услуги.Весной 2002 года на улицах появится последнее совместное предприятие. Lexus RX 300 будет оснащен сиденьями с отделкой из перфорированной кожи и подголовниками с тиснением Coach. Коврики также будут изготовлены из кожи Coach. Специальная версия Coach Edition будет представлена в цветах Burnished Gold, Crystal White и Graphite Grey. Ценник этого специального выпуска интерьера начинается всего с 2830 долларов. Клиенты, выбравшие эту опцию, получат черную сумку Coach Hamptons и сумочку Coach Signature Demi-Pouch для хранения денег, оставшихся после покупки автомобиля.
ТЕКУЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ
Coach диверсифицирует свои продуктовые линейки посредством лицензионных соглашений и стратегических партнерств. Carolee Design Inc. разрабатывает коллекцию ювелирных изделий из кожи и серебра. Movado Group отвечает за создание линейки часов Coach. Обувь будет разработана компанией Jimlar и произведена в Италии из высококачественной кожи. Обувь согласуется с сумками Coach. Коллекция кожаной мебели доступна в Baker Knapp & Tubbs. Все эти новые предприятия являются частью бренда «образа жизни», который Coach надеется создать.
ПРОДУКЦИЯ
Coach производит изделия из высококачественной кожи. Сумки, кошельки и кошельки — это оригинальные предложения компании, которые по-прежнему приносят значительную прибыль. Сумки принесли 57 процентов чистых продаж в 2001 году. Женские аксессуары, кошельки и ремни составили 12 процентов продаж, а мужские аксессуары — 8 процентов. Деловые кейсы и компьютерные сумки, вещевые сумки и дорожные аксессуары в сумме составили 10 процентов. Остальная прибыль приходилась на другие мелкие предметы, такие как перчатки, шарфы и кожаные фолианты.Следующие несколько лет покажут принятие недавно созданного подразделения по стилю жизни и его предложений.
КОРПОРАТИВНОЕ ГРАЖДАНСТВО
Компания всегда готова помочь с уважением. В отдел по связям с инвесторами часто поступают запросы на пожертвования для использования в сборах средств, аукционах и розыгрышах. Coach имеет историю щедрого вклада в сообщества, в которых он работает, и приветствует возможность участвовать в мероприятиях и одалживать имя Coach для поддержки стоящих дел.
ХРОНОЛОГИЯ:
Ключевые даты для Coach Inc.- 1941:
Manhattan Leather Goods, основанная в лофте в Нью-Йорке
- 1962:
Первая сумочка, созданная после бумажных покупок bag
- 1973:
Представление Duffle Sac
- 1979:
Лью Франкфорт присоединяется к Coach Inc. 1981:
Открытие первого флагманского магазина в Нью-Йорке на Мэдисон-авеню
- 1985:
Coach приобретается Sara Lee Corp.
- 1997:
Рид Кракофф присоединяется к Coach в качестве первого исполнительного креативного директора
- 1998:
Производство первых мешков из смешанных материалов
- 1999:
Coach
Веб-сайт- 2000:
Coach становится публичной компанией
- 2001:
Представлена коллекция подписей Coach
GOING TO THE DOGS
Это не новая торговая стратегия Coach, но она может быть.Стремясь привлечь более молодых и модных клиентов, Coach создал коллекцию модных вещей. Младшие руководители, проходящие обучение, могут быть не готовы выложить 500 долларов за дорогую сумку, но 150 долларов за пару солнцезащитных очков с кожаной отделкой вполне подойдут. Кожаные повязки на голову, чехлы для мобильных телефонов и брелоки также популярны среди молодежи и богатых людей. Для тех, кто все еще живет дома и хочет выгуливать семейную собаку, кожаные куртки для собак доступны за 108 долларов, а ошейники — всего за 48 долларов. Все изделия украшены тисненой буквой Coach «C» сбоку.Даже Фидо может путешествовать по окрестностям стильно, хотя о создании поводков нет ни слова. Возможно, они не считаются предметами роскоши, поскольку являются обязательными в большинстве штатов.
ГЛОБАЛЬНОЕ ПРИСУТСТВИЕ
Coach — это американская традиция, но продукция известна во всем мире. В 2001 году на международный бизнес приходилось 16 процентов продаж. Coach распространяет свою продукцию в 18 странах, включая Японию, Корею, Гонконг, Сингапур и Австралию. Японский рынок является наиболее прибыльным, и Coach вкладывает большую часть своей международной рекламной деятельности в эту область.Он откроет флагманский магазин в Японии и рассчитывает, что он будет вести огромный бизнес. Coach также полагается на международных партнеров в поставках материалов для использования в производстве продуктов. Кроме того, в компании работает группа по разработке продуктов со штаб-квартирой во Флоренции, Италия, которая работает с командой дизайнеров в Нью-Йорке. Компания требует, чтобы все поставщики по всему миру действовали в соответствии со стандартами честности Coach.
ЗАНЯТОСТЬ
Coach Inc. насчитывает 2700 сотрудников по всему миру.Должности варьируются от торгового представителя и менеджера розничного магазина до кожевников и дизайнеров. Головной офис компании находится во Флоренции, Италия, что делает ее близкой к сердцу индустрии моды. Coach поощряет творческий подход и добросовестность всех сотрудников и считает каждого сотрудника продолжением бренда Coach.
ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
Библиографияcuran, catherine. «тренер несет модный набор». Crain’s New York Business, 11 марта 2002 г.
——. «Рид Кракофф-президент, исполнительный креативный директор, тренер». Crain’s New York Business, 28 января 2002 г.
гессен, Венди. «Рид Кракофф … превращает компанию в обязательную американскую икону». женская повседневная одежда, 5 июня 2001 года.
каримзаде, марк. «Coach Inc. расширяется в ювелирном деле». женская повседневная одежда, 26 июня 2001 г.
lenetz, dana. «тренер класса.» новости обуви, 26 ноября 2001 г.
«Lexus представляет две специальные модели». Новости Motor Trend, 7 апреля 2002 г.
макграт, кортни. «тренер подключается». журнал личных финансов киплингера, апрель 2002 г.
вайцман, дженнифер. «Тренерская оптимистичность после сильной четверти», ежедневная женская одежда, 24 января 2002 г.
——. «сильная сеть тренера буйка продаж». женская одежда ежедневно, 10 января 2002 года.
Для получения годового отчета:
в Интернете по адресу: http://www.coach.com
Для дополнительных отраслевых исследований:
исследуйте компании по их стандартные коды промышленной классификации, также известные как sics.Основной sic Coach Inc.:
2389 одежда и аксессуары
также исследует компании по их североамериканским отраслевым классификационным кодам, также известным как коды naics. Основной код Naics Coach Inc.:
315999 производство другой одежды и аксессуаров
Что такое коучинг? | SkillsYouNeed
Проще говоря, коучинг — это процесс, направленный на повышение производительности и ориентированный на «здесь и сейчас», а не на далекое прошлое или будущее.
Хотя существует множество различных моделей коучинга, здесь мы рассматриваем не «коуча как эксперта», а, напротив, коуча как помощника в обучении.
Есть огромная разница между обучением кого-либо и помощью в обучении. В коучинге, по сути, коуч помогает человеку улучшить свою производительность: другими словами, помогает ему учиться.
Хорошие тренеры считают, что у человека всегда есть ответ на свои проблемы, но понимают, что им может потребоваться помощь, чтобы найти ответ.
Коучинг раскрывает потенциал человека для достижения максимальной производительности. Это помогает им учиться, а не учить их.
Джон Уитмор, в «Коучинг по работе».
«Внутренняя игра»
Ни одно обсуждение коучинга не будет полным без упоминания Тимоти Галлвей и его взглядов на «внутреннюю игру , ».
КнигаГаллвей, The Inner Game of Tennis , произвела революцию в мышлении о коучинге.Он предположил, что самые большие препятствия на пути к успеху и раскрытию потенциала были внутренними, а не внешними. Его понимание заключалось в том, что тренеры могут помочь людям улучшить свою игру, отвлекая их от внутреннего диалога и, в частности, от критического голоса, который говорил: «Не так! Сконцентрируйтесь на своих руках!
Отвлекая этот внутренний голос, тело могло взять верх. Оказывается, часто организм имеет очень четкое представление о том, что делать, когда внутренние диалоги подавляются.Галлвей использовал пример, когда просил людей сосредоточиться на высоте, на которой они ударяют по теннисному мячу. Сама по себе эта деятельность не имеет значения, но простой акт сосредоточения на ней отвлекал внутренний голос и позволял способному телу взять верх. Человек расслабился, и их теннис сразу улучшился.
Галлвей пришел к выводу, что это относится не только к теннису, но и у людей, как правило, есть ответы на свои проблемы внутри самих себя.
Таким образом, важнейшая часть коучинга — помочь людям научиться заглушать этот внутренний голос и позволить своим инстинктам или подсознанию взять верх.Иногда это означает отвлечение внимания, а иногда — изучение «наихудшего сценария» и устранение страха.
Модель обучения цикла компетенций
Одной из полезных моделей обучения является цикл компетенций, четырехступенчатая модель, которая может помочь вам определить свои компетенции:
1) Бессознательная некомпетентность
Вы не знаете, что чего-то не знаете.
Хорошим примером может служить ребенок, который никогда не видел велосипед или не знает, что существует какой-либо другой язык, кроме его собственного.
2) Сознательная некомпетентность
Вы осознали, что вам не хватает определенного навыка.
Примером может быть ребенок, который видел, как другие дети ездят на велосипедах, или слышал, как кто-то говорит на другом языке, и поэтому хочет учиться.
3) Сознательная компетентность
Вы научились что-то делать, но вам все еще нужно думать об этом, чтобы это сделать.
Примером может служить ребенок, который может кататься на велосипеде, но падает, если перестает смотреть, куда идет.
4) Бессознательная компетентность
Вы так хорошо научились чему-то, что это прочно вошло в ваш мозг.
Вам больше не нужно думать о том, как вы это делаете, а просто делайте это. На самом деле, если вы думаете об этом слишком сильно, у вас может не получиться это сделать.
Тренерам необходимо определить стадию, на которой находится человек, чтобы использовать правильный язык, чтобы помочь им перейти к следующему этапу. В конце концов, сложно попытаться улучшить какой-то навык, если вы не знаете, что вам его не хватает.
Различия между обучением, коучингом, наставничеством и консультированием
Несмотря на то, что обучение, коучинг, наставничество и консультирование имеют некоторые общие характеристики и навыки, они, тем не менее, сильно различаются, и важно знать о различиях.
Обучение и тренинги
Обучение и тренинг включает опытного учителя, который делится знаниями со своими учениками.
Хотя лучшие учителя будут использовать методы участия и интерактивности, такие как коучинг, определенно существует дисбаланс знаний, когда учитель как эксперт знает «правильный ответ».
См. Нашу страницу: Навыки преподавания для получения дополнительной информации
Коучинг
Коучинг включает в себя веру в то, что у человека есть ответы на свои собственные проблемы.
Тренер не является предметным экспертом, он скорее сосредоточен на том, чтобы помочь человеку раскрыть свой собственный потенциал. Основное внимание уделяется человеку и тому, что у него в голове. Коуч не обязательно является назначенным лицом: каждый может использовать коучинговый подход с другими, будь то коллеги, подчиненные или начальство.
« Коучинг » — один из основных стилей лидерства, определенных Дэниелом Гоулманом (дополнительную информацию см. На нашей странице «Стили лидерства » и воспользуйтесь нашей самооценкой « Какой вы лидер? -разработал свой тренерский стиль лидерства).
Ключевой навык коучинга — задавать правильные вопросы, чтобы помочь человеку справиться с собственными проблемами.
Дополнительную информацию об опросах см. На наших страницах Вопросы по навыкам .
Наставничество
Наставничество похоже на коучинг. Все согласны с тем, что наставник — это проводник, который помогает кому-то учиться или развиваться быстрее, чем они могли бы сделать это в одиночку.
На рабочем месте наставники часто официально назначаются в качестве таковых по взаимному согласию и не входят в линейную управленческую цепочку отдельного лица. Как правило, они обладают значительным опытом и знаниями в индивидуальной сфере бизнеса.
Отношения наставничества обычно сосредоточены на будущем, развитии карьеры и расширении кругозора человека, в отличие от коучинга, который имеет тенденцию больше сосредотачиваться на здесь и сейчас и на решении насущных проблем или вопросов.
См. Наши дальнейшие страницы: Что такое наставничество? и Навыки наставничества для получения дополнительной информации.
Консультации
Консультации ближе к терапевтическому вмешательству. Он фокусируется на прошлом, помогая человеку преодолеть препятствия и проблемы из своего прошлого и двигаться дальше. Здесь фокус может быть как внутренним, так и внешним.
Подробнее о роли консультанта см. На наших страницах: Что такое консультирование? Подходы к консультированию и .
Различия между этими различными «методами обучения» можно резюмировать следующим образом:
| Метод обучения: | Коучинг | Наставничество | Консультации |
| Вопрос: | Как? | Что? | Почему? |
| Фокус: | Настоящее | Будущее | Прошлое |
| Цель: | Повышение квалификации | Разработка и приверженность целям обучения | Преодоление психологических барьеров |
| Цель: | Повышение квалификации | Открывающиеся горизонты | Построение самопонимания |
На основе работы: Clutterbuck, D.И Шнайдер, С. (1998)
Коучинговый спектр
Многие «тренеры» осознают значительное совпадение их ролей с ролью учителя. Это может быть особенно верно в отношении спортивных тренеров, которые часто обладают высокой квалификацией в своем конкретном виде спорта и стремятся отточить технику и навыки своих спортсменов.
Поэтому может быть полезно рассматривать как коучинг, так и обучение как на спектре.
Как тренер, временами вы будете во многом руководить тренером.Такого времени, вероятно, будет большинство, особенно для коучинга на работе.
Однако бывают случаи, когда вы являетесь экспертом и делитесь информацией. Примеры могут включать в себя значение психометрического теста или передовой опыт в определенной области, в которой у вас есть определенные знания. Для спортивных тренеров это также может включать принятие решения о том, когда конкретное занятие безопасно и почему.
Вы можете думать об этом как о девяти уровнях делегирования (подробнее об этом см. На нашей странице в Delegation Skills ).На самом деле для кого-либо еще не имеет значения, какой уровень делегирования руководства коучем вы используете, если это работает для вас и человека, которого вы коучаете.
Заключение
Термин «коучинг» означает для разных людей много разных вещей, но, как правило, он помогает людям решать их собственные проблемы и повышать свою эффективность.
Неважно, используется ли коучинг в спорте, жизни или бизнесе, хороший тренер считает, что у людей всегда есть ответ на свои проблемы.Им просто нужна помощь, чтобы разблокировать их.
Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны
Руководство по обучению и наставничеству «Навыки, которые вам нужны»
Коучинг и наставничество требуют некоторых очень специфических навыков, особенно ориентированных на содействие и поддержку других, а также на построение хороших отношений. Эта электронная книга призвана помочь вам развить эти навыки и стать успешным тренером или наставником.
Это руководство в основном предназначено для новичков в коучинге и тех, кто будет заниматься коучингом как часть своей работы.Тем не менее, он также содержит информацию и идеи, которые могут быть полезны более опытным тренерам, особенно тем, кто хочет дальше развивать свое мышление и приближаться к зрелости в своей коучинге.
Ваш путеводитель по сумкам для тренеров | Уход, стиль и история
# 2 Как чистить сумки CoachКак чистить холст с покрытием:
Холст с покрытием действительно легко чистится благодаря своему защитному покрытию. Когда вы замечаете какие-либо отметки;
- Начните с того, что протрите сумку сухой тканью, чтобы удалить всю грязь и пыль.
- Для более глубокой очистки поместите мягкое моющее средство для ткани или мыло в немного теплой воды, затем используйте ткань, чтобы аккуратно очистить внешнюю поверхность.
- Дайте ему полностью высохнуть на воздухе, но не оставляйте пакет под прямыми солнечными лучами.
Как чистить кожаные сумки:
Кожа — это кожа, поэтому ей нужен собственный уход. Чтобы сумка выглядела безупречно, старайтесь глубоко чистить ее каждые 3 месяца, но защищайте ее с первого дня.
Чтобы защитить сумку, возьмите спрей для защиты кожи и тщательно обработайте сумку в первый день.Это поможет создать герметизирующую пленку на коже, чтобы защитить ее от пятен или повреждений от солнца или водяных знаков. Кроме того, используйте мешок для пыли или косметичку, чтобы хранить свои вещи, это поможет предотвратить появление пятен на подкладке.
Для глубокой очистки всей поверхности:
- Начните с внутренней части и используйте мягкое чистящее средство для тканей без красителей в теплой воде. Протрите внутреннюю подкладку небольшими кругами, чтобы вспенить.
- Перейдите к экстерьеру. Если у вас нет специального очищающего средства для кожи, используйте ту же формулу, что и для салона.Протрите этим нежным средством всю сумку.
- Для любой металлической фурнитуры вы можете нанести полироль на небольшую ткань, чтобы придать им чистоту и блеск.
- Дайте сумке полностью высохнуть на воздухе.
- Дважды в год придайте сумке глубокое состояние с помощью специального кондиционера для кожи. Его также можно использовать непосредственно на любых небольших царапинах или потертостях на поверхности, чтобы предотвратить отслаивание или растрескивание.
При таком большом количестве разных стилей на этот вопрос нет однозначного ответа.Если вы ищете сумку, чтобы нести все самое необходимое, увидеть вас во время городской поездки или просто надеть телефон и сумочку на вечер, у Coach есть сумка для вас. Вот некоторые из их самых популярных стилей.
Седельные сумки Coach меняются от сезона к сезону, но остаются неизменным фаворитом. Седельная сумка Coach Hutton — одна из самых любимых, которую носят Тейлор Свифт, Хлоя Грейс Морец, Эмма Робертс и другие. Седельная сумка Coach — отличная повседневная сумка, в которой достаточно места для всего необходимого.
Автобусные перевозки в США и Канаде
Coach USA — одна из крупнейших транспортных компаний в Северной Америке, эксплуатирующая более 2400 автобусов и насчитывающая более 5000 сотрудников. Мы предоставляем услуги местного и междугороднего транспорта для сообществ по всей территории США и Канады. Coach USA владеет более чем 25 автобусными перевозчиками в Северной Америке, обслуживающими регулярные автобусные маршруты, автобусные туры, чартеры и / или экскурсии по городу. Эти местные перевозчики в настоящее время работают на всей территории континентальной части Соединенных Штатов, обслуживая различные сообщества и их потребности.Эти местные транспортные средства управляются и эксплуатируются независимо. Некоторые из этих носителей существуют более 75 лет и являются жизненно важной частью общества.
Megabus.com. Мы управляем megabus.com — первым недорогим автобусом-экспрессом, обеспечивающим междугородние поездки всего за 1 доллар. С момента запуска в апреле 2006 года megabus.com обслужил более 50 миллионов клиентов в более чем 100 городах Северной Америки. Роскошные автобусы, используемые для этой услуги, предлагают электрические розетки, трехточечные ремни безопасности, панорамные окна и экологичный способ передвижения.
Обучение. Наша команда водителей — одна из лучших в отрасли. У нас есть специализированная централизованная школа подготовки водителей в Элизабет, штат Нью-Джерси. Прежде чем приступить к работе, новые водители проходят как минимум 150 часов аудиторных занятий и обучения за рулем. Даже те, у кого есть лицензия коммерческого водителя, должны пройти более 90 часов теоретических и практических занятий. Все водители, проходящие обучение в школе, проходят одинаковую подготовку независимо от транспортного средства, которым они будут управлять, и мы также используем самые современные автомобильные технологии вместе взятые.Даже после того, как водители прошли квалификацию, у нас есть специальные программы переподготовки, чтобы обеспечить соблюдение наших высоких стандартов.
Going Green. Coach USA делает все возможное, чтобы быть экологически чистой компанией. Мы помогаем сделать автобусные путешествия лучшим альтернативным и «зеленым» видом транспорта. Мы снизили углеродное воздействие нашего бизнеса (CO2 по сравнению с продажами) на 37% в США и на 26% в Канаде. Это было достигнуто с помощью программ, направленных на повышение энергоэффективности на наших объектах; сокращение выбросов углекислого газа от нашего автопарка и оказание помощи нашим клиентам в предоставлении более экологичных транспортных услуг.Наш междугородный автобусный рейс megabus.com был признан Объединенной ассоциацией автобуса самым экологически чистым оператором в автобусной отрасли. Мы также инвестировали в высокотехнологичную систему под названием GreenRoad, чтобы снизить риск несчастных случаев при одновременном снижении расхода топлива и выбросов углерода.
Coach-Net — Лучшая помощь на дороге для автодомов | Забота о вашей безопасности
Coach-Net — Лучшая помощь на дороге для автодомов | Забота о вашей безопасности | В Coach-NetRVing каждый найдет что-то для себя!
Coach-Net здесь, чтобы улучшить ваше приключение в доме на колесах, одно приключение за раз.
Круглосуточная техническая помощь и помощь на дороге для автодомов
Когда вы приобретаете членство в Coach-Net, помощь надежного эксперта по автодомам всегда на расстоянии одного телефонного звонка.
Узнать большеЗащита шин и колес
Проблемы с шинами могут стоить вам драгоценного времени и денег. Вы можете защитить свое душевное спокойствие и свой бюджет на поездки с помощью Hazard Protect.
Узнать большеРасширенное соглашение об обслуживании
RV Protect — это соглашение об обслуживании, которое расширяет защиту по истечении гарантийного срока.Планы доступны с франшизой от 0 до 200 долларов.
Узнать большеЗащита краски и ткани для автофургона
Защитите свои вложения, увеличивая при этом стоимость вашего автофургона при перепродаже с помощью новейшей технологии защиты красок и тканей на рынке.
Узнать большеГарантированная защита активов
Выплаты по страховке от полной потери могут привести к финансовому разрыву в покрытии. Asset Protect обеспечивает вам душевное спокойствие, которого вы заслуживаете.
Узнать большеHappy Campers
Мы очень гордимся предоставляемыми услугами и поддерживаем каждый товар, который мы продаем.Но не верьте нам на слово …
«Я пользуюсь Coach-Net около 20 лет. Мне пришлось позвонить им по 4 разным вопросам. Каждый раз они были дружелюбными, понимающими, отзывчивыми и чрезвычайно полезными. Некоторые говорят, что я «клиент на всю жизнь».
«Спасибо за вашу поддержку на протяжении многих лет. Каждый раз, когда у меня есть причина для звонка, это похоже на разговор с семьей, которой не все равно: нет времени ждать, о моем вопросе или проблеме всегда позаботятся, и всегда есть ответ.»
« Мы застряли в снегу и перекрыли половину дороги — очень напряженное место, — и агент Coach-Net успокоил нас и быстро обслужил. Я был также очень приятно удивлен, что они перезванивали мне каждые 15 минут, пока не приехал эвакуатор, чтобы узнать, в каком состоянии я. Я действительно чувствовал, что есть твердая рука, наблюдающая за вещами! »
«За последний год мы дважды пользовались вашей услугой. Оба раза мы остались очень довольны профессионализмом провайдеров и скоростью ответа.Мы только что продлили членство и продолжим делать это до тех пор, пока мы живем ».
«Coach-Net дает мне уверенность, которая мне нужна, чтобы спокойно путешествовать по стране в моем автодоме. С Coach-Net у меня всегда был отличный сервис и лучшие результаты. Необычно найти компанию, где мы можем полностью доверять, защищать и защищать. Спасибо за ваш сервис.»
«Мы звонили вам 4 раза за помощью, и каждый раз вы справлялись с честью.Мы восхищаемся вами всем нашим друзьям на колесах и в социальных сетях. Спасибо и продолжайте в том же духе! »
«Мы являемся верными членами Coach-Net и будем им и дальше».
Мы используем файлы cookie на нашем веб-сайте, чтобы предоставить вам наиболее релевантный опыт, запоминая ваши предпочтения и повторные посещения. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование всех файлов cookie. Настройки файлов cookieУправление согласием
Интервью с главным тренером Биллом Уолшем
Во-вторых, вы разговариваете с каждым игроком и указываете на важность участия каждого в процессе — что для каждого важно выражать свое мнение, предлагать идеи, объяснения и т. Д. решения, формулы.Вы хотите, чтобы все участвовали в потоке идей, даже идей, которые могут показаться экстремальными в их творчестве.
Вы на самом деле стремитесь к двум вещам одновременно: к организации, в которой люди понимают важность своей работы и стремятся жить в рамках этой работы и следовать указаниям; и организация, в которой люди чувствуют себя творческими и адаптивными и готовы изменить свое мнение, не чувствуя угрозы. Это сложная комбинация. Но это также и высшее руководство.
Есть ли ситуация с игроком, которая иллюстрирует этот баланс между указанием четких указаний и разрешением индивидуального творчества?
Возьмем, к примеру, Джо Монтану. Он представляет собой идеальное сочетание двух жизненно важных аспектов, необходимых для развития величия квотербека.
Формула успеха атаки 49ers заключалась в очень дисциплинированной, очень структурированной форме использования переднего паса. Чтобы заставить нашу систему работать, Джо должен был овладеть дисциплинами, чтобы знать, в какой приемник бросать, когда и почему.Успех команды зависел от способности Джо работать в этих рамках. Следовательно, работа тренера заключалась в использовании упражнений и повторений, так что Джо развил почти автоматические движения и способность принимать решения.
Но есть дополнительное качество, которое требуется квотербеку, чтобы стать чемпионом мира — или, в случае Джо, лучшим в истории. И это инстинктивная, спонтанная, естественная реакция на ситуации, возникающие в играх. Отчасти величие Монтаны заключалось в том, что в 10–15% случаев его спонтанные инстинкты вырывались наружу и оказывали феноменальное влияние на исход игры.
Работа тренера — найти лучшее из обеих сторон. У нас должна была быть очень структурированная футбольная система, а также мы хотели инстинктивной и спонтанной игры.
Как вы выполняете работу по обучению такого игрока, как Монтана, развитию такого баланса?
Вначале нам приходилось поощрять Джо доверять своим спонтанным инстинктам. Мы старались не критиковать его, когда он использовал свои творческие способности, и что-то не складывалось. На практике мы неоднократно работали с Джо над конкретными пьесами.Когда его включили в игру, мы назвали только те игры, потому что знали, что он должен быть уверен, что сможет их выполнить. Но мы не бросились на него в тот момент, когда он нарушил стереотип. Вместо этого мы научили его использовать свои инстинкты. Нам приходилось позволять ему иногда ошибаться и жить с этим.
Конечно, с разными плеерами проблема приобретает разный вид. В случае с квотербеком Стивом Янгом все было наоборот. Нам пришлось работать с ним, чтобы быть достаточно дисциплинированными, чтобы жить в строгих рамках того, что мы делаем.Стив — отличный спонтанный спортсмен и потрясающий бегун. Но мы обнаружили, что нам нужно уменьшить количество раз, когда он будет использовать свои инстинкты, и повысить его готовность оставаться в рамках концепции команды.
Например, мы были бы в той точке игры, где мы разработали специальную игру, чтобы полностью раскрыть защиту и сделать тачдаун. В первые дни у Стива, возможно, не хватило дисциплины ждать, пока эта игра разовьется. Вместо этого он увидел бы отверстие и побежал с мячом на пять ярдов.Он позволил своим инстинктам и эмоциям повлиять на его терпение к игре и его уверенность в том, что вся команда справится.
Как тренер, как узнать, что нужно, чтобы раскрыть все лучшее в способностях молодого игрока?
К сожалению, ничего точного в этом нет. Опыт действительно единственный учитель. Мне было 47 лет, когда я стал главным тренером НФЛ. Обычно эта работа приходит к людям в возрасте от 35 до 40 лет. Я был в подчиненной роли помощника тренера в течение более длительного периода времени, чем большинство других, поэтому я был вынужден анализировать, оценивать и учиться ценить роли, которые играют другие люди, больше, чем я.Оглядываясь назад, мне повезло.
Но если развитие игроков — неточное искусство, ошибки неизбежны. Как вы с ними справляетесь?
Снова и снова при развитии и подборе персонала приходится учитывать просчеты. В профессиональном спорте лучше всего справляется с персоналом тот, кто осознает свои ошибки и решает их наиболее быстро и эффективно. Это может означать принятие долгосрочного подхода или освобождение игрока.
Взять, к примеру, нашу драфту Джона Тейлора в 1986 году. Джон пришел на 49ers в качестве широкого ресивера из штата Делавэр. У него был большой физический талант, но не так много опыта в сложной игре в футбол. Мы просто просчитались, сколько времени потребуется Джону, чтобы быть готовым к игре в НФЛ. Следовательно, мы в нем разочаровались. Джон плохо приспосабливался к соревнованиям, он казался растерянным и разочарованным, и он потерял энтузиазм.
Но вместо того, чтобы отказываться от него, мы выбрали более долгосрочный и более терпеливый подход.Мы подождали еще год, чтобы дать ему возможность повзрослеть и вырасти до этого уровня конкуренции и до той роли, которую мы хотели, чтобы он играл. Теперь он All-Pro и один из великих приемников в игре.
Другой стороной к этому было бы решение, которое я принял с Томасом «Голливуд» Хендерсоном. Он был очень ярким, красноречивым, обаятельным человеком, но при этом имел неконтролируемую пристрастие к наркотикам. Я сделал продуманный выбор, который был сопряжен с большим риском, когда мы приобрели его из Далласа — что я мог бы лично вырастить, реабилитировать и повлиять на Томаса, чтобы он снова стал отличным полузащитником.С моей стороны это был просчет. Я дал ему все шансы поработать, но в конце концов мне пришлось решить, что он просто не будет работать.
Когда вы достигнете этой точки, вам нужно будет сделать контролируемое и хорошо спланированное отступление. Вы сожалеете о принятом решении, но вы должны смириться с ним и вырабатывать себя из него. Это один из важных аспектов хорошего управления: решить, как признать свои ошибки.
Вы их просто замалчиваете? Вы кого-то вините? Вы настолько неуверенны, что ваше эго не позволяет вам ничего делать, кроме как утверждать, что ваше первоначальное решение было правильным? Я мог бы сохранить в команде Томаса Хендерсона, но тогда 49ers не стали бы чемпионами мира.Или я мог бы заставить публику обвинять Томаса или помощника тренера. Но ни один из этих подходов не помог бы команде.
В этом случае я не хотел публично ставить Томаса в неловкое положение, но я действительно хотел показать команде, что я все еще контролирую ситуацию и что злоупотребление наркотиками недопустимо. Нам просто нужно было действовать максимально плавно, чтобы освободить Томаса по любому количеству причин, убрать его с поля зрения. Я сделал ошибку, признал ее и решил, что с ней делать.
Если проблема персонала настолько важна, есть ли у вас методика оценки игроков?
Мы используем пятиступенчатую систему ранжирования для категоризации людей, на которых мы смотрим.Первый — это звездный игрок, который не может промахнуться. Второй — игрок, который когда-нибудь станет стартером и будет играть несколько лет. Третий войдет в команду, а четвертый имеет отдельную специальность — покрытие начальных мячей или выставление пантов. Пятый — это тот, кто войдет в отряд и поможет вам, солидно играя в роли запасного.
Вы хотите как можно больше суперзвезд. Чем больше звезд, тем лучше. Но разница между выигрышем и проигрышем — это 25% самых бедных людей.Большинство тренеров могут предоставить 75% лучших. Но последние 25% расцветают только в деталях, в оркестровке навыков, в том, как вы готовитесь.
Когда вы переходите к драфту, какие особенности вы ищете в игроке?
Это всегда комбинация факторов, которые складываются в правильного человека. Это уровень его природных способностей. Это его инстинкты соревнования. Это также история этого спортсмена; его способность учиться, сохранять и применять то, что он узнал; и его способность работать в условиях стресса с другими людьми.
Затем вы должны уметь проецировать эти качества на ту роль или роль, которую спортсмен будет играть для вашей команды. И вы должны делать это с течением времени, думая о краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Например, игрок может прийти и сыграть определенную роль в первый год, а затем, на втором году, эта роль может развиваться или усиливаться. Через несколько лет этот игрок может оказаться в особенной роли, а затем вернуться к той роли, в которой он начинал, поскольку износ игры начинает сказываться.
Вы сказали, что одним из важнейших атрибутов любой организации является то, как она обращается со своими людьми. В профессиональном футболе, с частым обменом и ежегодным соревнованием новичков за должности ветеранов, сокращение ветерана игрока или его уговоры уйти на пенсию — большая часть вашей работы. Как вы решаете эту часть кадрового вопроса?
Любой хороший коуч или менеджер должен нести ответственность за поэтапное продвижение своих людей через организацию. Это может быть самая эмоционально сложная часть работы.Когда вы это делаете, вы часто становитесь самым непопулярным человеком в организации. Тем не менее, это часть роли, которую должен играть лидер. Это нужно делать и делать постоянно. Вы должны быть готовы использовать собственное профессиональное суждение относительно того, когда и почему одному из ваших игроков пора объявить об уходе.
Как главный тренер, я заставлял себя заниматься этим процессом, а не отворачиваться от него или передавать его помощникам тренера. Фактически, в этой области вы можете только слушать помощников тренера, потому что, как правило, они предпочитают ветеранов в команде.Это облегчает их тренерскую работу. Подсознательно я считаю, что помощники тренера гораздо комфортнее чувствуют себя с десятилетними игроками, чем с новичками. Тренеры сдружились с ветеранами, они очень верят в них, понимают друг друга. И ветераны уже знают, чего хотят тренеры на поле.
В спорте существует дуга использования, которая описывает карьеру большинства спортсменов. Под этим я подразумеваю кривую, которую тренер может использовать для прогнозирования того, что игрок может сделать сейчас, в следующем году и через десять лет.В этом году игрок может стать суперзвездой, но из-за того, что он получил небольшие травмы и начал накапливаться, он не станет суперзвездой через три года. А затем, на следующем этапе, вы должны начать думать о его замене.
Большинство людей не осознают этого, но игроки, которым уделяется все внимание, обычно оказываются на оборотной стороне своей карьеры. По иронии судьбы, организация часто платит больше всего денег членам команды, которые в качестве игроков находятся на нисходящей кривой. Когда игроки начинают сворачивать карьеру, но продолжают играть эффективно, вы должны напоминать себе, как их использовать.Вы должны оценить, как они тренируются, что вы просите их делать на поле, в каких ситуациях вы их используете, сколько игрового времени они получают. Все это факторы, которые в конечном итоге приводят к тому, что вы решаете, что более молодой игрок тоже может справиться с этой задачей. Этот молодой игрок находится на восходящей кривой дуги. Вот когда вам нужно сделать свой ход.
Как сделать этот ход, не нанеся ветерану сокрушительный удар?
Будут какие-то страдания, и их невозможно избежать.Это просто часть процесса. Будут мучения, разочарование и гнев. Но тренеру нужно принять решение об улучшении команды. Реальная опасность заключается в том, что решение, направленное на улучшение команды, вызовет такую горечь, что последствия заставят других игроков принять чью-то сторону. Когда команда разделилась, решение принесло больше вреда, чем пользы.
Вот почему управление эмоциями людей — такая важная часть работы тренера. Вы начинаете с признания того, что ваше решение вызовет некоторые страдания.Затем вы делаете все, что в ваших силах, чтобы смягчить углы, уменьшить боль и разочарование, сообщить о своей чувствительности и, в некотором смысле, даже манипулировать игроком.
Вы рекомендуете манипулировать людьми, а не быть честным?
Самое простое — быть по-настоящему честным и прямым. На самом деле, было бы здорово сказать, что вы собираетесь быть честным и прямым. Но бесчувственные, похожие на молотки выстрелы, сделанные во имя честности и открытости, обычно наносят людям наибольший вред.Ущерб в конечном итоге отражается на всей организации. Со временем люди потеряют связующий фактор, необходимый для успеха. И со временем эта прямота изолирует вас от людей, с которыми вы работаете.
Настоящая задача состоит в том, чтобы провести людей через трудные времена, когда они понижаются в должности или оказываются в конце игрового дня, и помогать им поддерживать как можно большую самооценку. Это задачи, которые действительно определяют работу менеджера.Работа менеджера — это не просто стол, заполненный семейными фотографиями, и стена, покрытая мемориальными досками за хорошее поведение. Это развитие навыков понимания людей и общения с ними.
Вы описали множество задач, к которым должен быть внимателен коуч, в том числе умение принимать сложные решения и необходимость смягчить острые углы, когда дело доходит до общения с людьми. Что сделало вашу систему такой успешной?
Чистая прибыль в профессиональном спорте — победа.Все должно быть сосредоточено на этом продукте: победе в футбольных матчах. Другие ответвления — связи с общественностью, мерчандайзинг, громкий философский подход — мало что значат по сравнению с успехом на игровом поле.
Но победа не обязательно означает победу в каждой игре. Это не выигрыш в каждой игре любой ценой. Мы должны напоминать себе, что мы пытаемся выиграть не только в одной игре. Это сезон и серия сезонов, в которых команда выигрывает больше игр, чем проигрывает, и каждый член команды использует свой потенциал.Если вы постоянно развиваете свои навыки и оттачиваете свой подход, то победа будет конечным результатом.
Но я видел просто слишком сентиментальных тренеров, которые позволяют себе излишне сентиментально относиться к «разрушению старой семьи». Они собираются упустить из виду чистую прибыль. Есть и другие суровые, жесткие и упорные. Но они приносят в жертву преданность окружающих их людей. В такой ситуации люди всегда боятся, что они уйдут следующими.Эти тренеры редко добиваются устойчивого успеха.
Где-то посередине находятся коучи, которые знают, что дело в том, чтобы побеждать, которые знают, что они должны быть решительными, что они должны направлять людей через свои организации, и в то же время они чувствительны к чувствам, привязанности и эмоции, которые люди испытывают друг к другу. Если у вас нет этих чувств, я не знаю, как вы можете кого-то вести.
Я провел много бессонных ночей, пытаясь понять, как я собираюсь постепенно отказываться от некоторых игроков, к которым я испытывал сильные чувства, но это была моя работа.Меня наняли не для чего, кроме как побеждать.
Синонимы тренера | Тезаурус Мерриам-Вебстера
Тезаурус
Синонимы слова
тренер(запись 1 из 2)
человек, который тренирует исполнителей или спортсменов- тренер , которого очень уважают все бейсболисты
Синонимы слова тренер (Запись 2 из 2)
давать совет и инструкции (кому-то) относительно курса или процесса, которым необходимо следовать- осторожно обучил ее процессу покупки дома
Фразы синонимы тренер
См. Определение словаря .