Бить по карману
Бить по кармануБИТЬ ПО КАРМАНУ
Выражение бить по карману в современном русском языке относится к разговорно-фамильярному стилю устной речи и обозначает: `причинять убыток’. Это выражение вошло в литературный язык из устного торгово-промышленного диалекта и получило права общенационального гражданства не ранее 30-х годов XIX в. (ср. бить, ударить по рукам). Прежде всего оно подхватывается О. И. Сенковским в «Библиотеке для чтения». Сенковский очень едко использует это выражение для характеристики литературных промышленников: «Литературные промышленники, как народ тонкий и просвещенный, находят гораздо кратчайшим прямо засунуть руку в чужой карман и брать из него прибыль без всякого капитала науки и без малейшего труда на обделку какой-нибудь полезной для общества идеи… Такова в коротких словах теория этой промышленности. Но все это еще не объясняет вам странного выражения —
Таким образом, торговое выражение бить по карману в значении `сознательно, намеренно причинять убыток, стремиться разорить и ослабить конкурента’ прежде всего выходит за пределы своей среды в связи с профессионализацией литературного труда, с развитием журнальной «коммерции».
А. Г. Венецианов в письме к Н. П. Милюкову от 23 ноября 1888 г. иронически отзывается о статье О. И. Сенковского: видимо, его поразило новое выражение бить по карману. Он пишет: «В книжном мире такой бой, каких не бывало: бой по карманам — ? — да-с, даже напечатан» (Венецианов, с. 183).
В. Г. Белинский, упрекая своих московских друзей за то, что они предоставляют статьи для печатания «Отечественным запискам» и тем подрывают успех «Современника», писал В. П. Боткину (1847): «Ведь это просто битье по карману! Как тут надеяться на подписку». У Н. А. Некрасова в водевильных сценах «Утро в редакции» (1841):
А тут смотришь, — вдруг газеты
Новый нумер принесут,
В нем тебя сживают с света,
По карману больно бьют…
Образ, лежащий в основе этого выражения, ясен: бой между торгово-промышленными конкурентами, драка между ними направлена на мошну, на карман.
Семантической параллелью могут служить такие образные фразовые серии, связанные с употреблением слова карман как символа богатства, имущественного благосостояния. У Некрасова в «Горе старого Наума»:
И Волга-матушка сама
Его карману служит.
У И. Горбунова в рассказе «Петр Петрович»: «В одном доме, в Ямской улице, поминки по богатом купце, около кармана которого Петр Петрович терся несколько лет». У Н. С. Лескова в рассказе «Павлин»: «Додичку трясли за
Понятно, что выражение бить по карману, по карманам не зарегистрировано ни одним толковым словарем русского языка до словаря Даля. Но и Даль определяет значение этого устойчивого словосочетания неточно, передавая скорее общий смысл соответствующего действия: «Бить по карманам — мошенничать» (сл. Даля 1880, 1, с. 90).
До 60—70 гг. XIX в. выражение бить по карману сочеталось с названием действующего лица, с категорией лица в качестве субъекта действия. В связи с этим широко применялось и производное словосочетание
В литературном языке второй половины XIX в. круг фразеологического употребления выражения бить по карману очень расширился. Оно стало сочетаться с названиями неодушевленных предметов и отвлеченных понятий в роли субъектов действия. Ср. у Вс. Крестовского в сочинении «Вне закона»: «Эти двести пятьдесят тысяч шибко хлопнули меня по карману». У Н. И. Пирогова в «Дневнике старого врача»: «Почти все жалованье я расходовал на покупку книг и опыты над животными; а книги, особливо французские, да еще с атласами, стоили недешево; покупка и содержание собак и телят сильно
Заметка ранее не публиковалась. Сохранились рукопись и машинопись с авторской правкой. Здесь печатается по машинописи, сверенной и уточненной по рукописи, с внесением ряда поправок и уточнений.
18 Ср. мои «Очерки…», 1938, с. 328—329.
Бить по карману — это… Что такое Бить по карману?
- Бить по карману
- кого. Причинять убыток, ущерб кому-либо. Отчаянный только звонками донимал, а этот прямо по карману бьёт, кусок у тебя отнимает (Салтыков-Щедрин. В среде умеренности и аккуратности). — Увеличивая вес пакета наложением пяти печатей, они тем самым бьют по карману обывателя, отнимая же у чиновника время для их прикладывания, они наносят ущерб казначейству
(Чехов. Мой разговор с почтмейстером). Доказательств этому было достаточно, и самых убедительных, потому что все они били запольских купцов прямо по карману (Мамин-Сибиряк. Хлеб).
Фразеологический словарь русского литературного языка. — М.: Астрель, АСТ. А. И. Фёдоров. 2008.
- Бить по глазам
- Бить поклоны
Смотреть что такое «Бить по карману» в других словарях:
БИТЬ ПО КАРМАНУ — Выражение бить по карману в современном русском языке относится к разговорно фамильярному стилю устной речи и обозначает: причинять убыток . Это выражение вошло в литературный язык из устного торгово промышленного диалекта и получило права… … История слов
бить по карману — См. расход… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. бить по карману вредить, расход Словарь русских синонимов … Словарь синонимов
бить по карману — разг. Приносить убытки; вводить в большие расходы … Словарь многих выражений
бить — бью, бьёшь; повел. бей; прич. страд. прош. битый, бит, а, о; деепр. (устар.) бия; несов. 1. Ударять, колотить. Где то, на большой высоте, по колонне начали бить кувалдой. С. Антонов, Первая должность. Если молотят несколько человек, цепом нельзя… … Малый академический словарь
бить — глаг., нсв., употр. очень часто Морфология: я бью, ты бьёшь, он/она/оно бьёт, мы бьём, вы бьёте, они бьют, бей, бейте, бил, била, било, били, бьющий, бивший, битый 1. Когда вы бьёте по чему либо, вы ударяете по этому объекту рукой или каким то… … Толковый словарь Дмитриева
БИТЬ — БИТЬ, бью, бьёшь, д.н.в. (устар.) бия, повел. бей, несовер. 1. (совер. побить, прибить) кого что. Наносить кому нибудь удары, колотить кого нибудь. Не бей ребенка. Бить больно. Бить кого нибудь по голове. 2. (совер. убить) кого что. Избивать,… … Толковый словарь Ушакова
бить — Битый, час (разг.) целый час, неопределенно долгое время. Толковать битый час. Бить баклуши бездельничать первонач., как предполагают, делать очень несложное дело раскалывать полено на баклуши, т, е.. чурки, для выделки из них мелких… … Фразеологический словарь русского языка
Бить (ударять/ ударить) по карману — кому. Разг. Наносить кому л. материальный ущерб. ФСРЯ, 195; БМС 1998, 253; БТС, 1373 … Большой словарь русских поговорок
по карману — что [кому] быть По средствам, доступно по цене. В роли несогл. опред. или обст. В общем, немецкий товар имелся на все цены, так что каждый городок выбирал себе памятник по карману. И. Ильф, Е. Петров, Одноэтажная Америка.Тихомиров конфузился,… … Фразеологический словарь русского языка
По карману бить — (иноск.) ввести въ убытокъ. Ср. Хуже (чѣмъ при отчаянномъ). Потому отчаянный только звонками донималъ, а этотъ прямо по карману бьетъ, кусокъ у тебя отнимаетъ. Салтыковъ. Въ средѣ умѣренности. Г да Молчалины. 2. Ср. Эти двѣсти пятьдесятъ тысячъ… … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона (оригинальная орфография)
Книги
- 50 идей энергосбережения. Как сэкономить на коммунальных платежах?, Мезенцева Анна Сергеевна. Коммунально-бытовое хозяйство, в частности жилые дома, многоквартирные и частные, — одно из наиболее крупных потребителей энергии и топлива. Но что делать, если коммунальные платежи с каждым… Подробнее Купить за 262 грн (только Украина)
- 50 идей энергосбережения. Как сэкономить на коммунальных платежах?, Мезенцева Анна Сергеевна. Коммунально-бытовое хозяйство, в частности жилые дома, многоквартирные и частные, — одно из наиболее крупных потребителей энергии и топлива. Но что делать, если коммунальные платежи с каждым… Подробнее Купить за 245 руб
- 50 идей энергосбережения, Мезенцева А.С.. Коммунально-бытовое хозяйство, в частности жилые дома, многоквартирные и частные, — одно из наиболее крупных потребителей энергии и топлива. Но что делать, если коммунальные платежи с каждым… Подробнее Купить за 207 руб
Нерадивых нефтяников нужно «бить по карману»
Ученые, экологи и работники нефтяной отрасли Ханты-Мансийского автономного округа обсудили проблему нефтяных загрязнений.
В рамках 2 международной экологической акции «Спасти и сохранить» в Нижневартовске прошло заседание круглого стола на тему «Масштабы нефтяных загрязнений. Домыслы и реальность». Организаторами встречи стали специалисты управления по охране окружающей природной среды ХМАО и сотрудники городского проектного института «Нижневартовск НИПИнефть».
Специалисты сетовали: промышленное вмешательство, несомненно, оказывает техногенное воздействие на окружающую среду, однако реальные масштабы этого воздействия в настоящее время неизвестны. Эта проблема уже привлекла внимание местных ученых. Сейчас они разрабатывают базу данных о состоянии земель на территории Ханты-мансийского региона. Специальная карта поможет достоверно определить загрязненные территории и составить долгосрочную программу их рекультивации.
Сегодняшние способы очистки замазученных территорий вызывают у специалистов споры. Отмечалось, что в последние годы нефтяники уделяют больше внимания природоохранной деятельности, и потому объемы загрязнений сократились. Однако в первые годы промышленного освоения Сибири природе был нанесен значительный ущерб, последствия которого напоминают о себе до сих пор.
Как заметил начальник окружного управления по охране окружающей природной среды Сергей Пикунов, в настоящее время загрязнение земель и водных ресурсов приобретает массовый характер, а экологических проблем в регионе накопилось настолько много, что решить их в короткий срок не удастся.
Участники заседания сошлись во мнении: чтобы сохранить природу Югры, нефтяникам, экологам и ученым необходимо отладить механизм сотрудничества и действовать сообща. В частности, работники нефтяной отрасли по возможности не должны допускать разливов нефти. Если таковой все же случится, то они обязаны предоставить информацию о нем в контролирующие органы. Их роль выполняют природоохранные организации.
Специалисты заметили, что требования экологов по отношению к нерадивым хозяевам должны быть очень жесткими, а провинившихся надо «бить по карману». Основная задача ученых в этой ситуации — найти эффективные методы очистки пораженных территорий. По мнению собравшихся, тесное взаимодействие нефтяников, экологов и ученых позволит грамотно управлять технологическим процессом в нефтегазовой отрасли на территории Ханты-Мансийского региона.
Не забывайте подписываться на нас в Telegram и Instagram.Никакого спама, только самое интересное!
Другие результаты | |
Нет, конечно, нельзя было прямо бить кого-то этой тросточкой. | Now, of course you were not actually allowed to use the cane. |
Я лезу в карман за телефоном, включаю им Frozen или ещё какую-нибудь популярную игру. | It’s to go into my pocket and take out the iPhone and give them Frozen or some other bestselling game thing. |
Я сунул руку в карман в поисках шара для донесений. | I felt in my pocket for a message ball. |
Ты должен перестать кусать, бить и ранить людей. | You need to stop biting and punching and hurting people. |
Я буду бить дьявола и непристойности | I’ll beat the devil and the obscenity |
Но никак не мог попасть в карман левой рукой. | I couldn’t reach that pocket with my left hand. |
Кейд полез в карман туники и извлек несколько квитанций. | Cade reached into his tunic, pulling out several receipts. |
Я сунул ключ в карман и направился к лифту. | I pocketed the key and walked to the elevator. |
Доктор Беллоу положил в карман портативный магнитофон и свои записи. | Dr. Bellow pocketed his tape recorder and his notes. |
При этом британские орудия продолжали бить по центру неприятельских позиций. | The British guns were still hammering the enemy center. |
Он сунул пистолет в карман куртки и застегнул клапан. | He buttoned the pistol into the pocket of his jacket. |
Бонни полез в карман пиджака и достал пачку сигарет. | He reached into his jacket for a package of cigarettes. |
Госсейн без труда овладел оружием и сунул его в карман. | Gosseyn took it and shoved it in his pocket. |
С этими словами он засунул монету в карман куртки. | With that he thrust his coin into his coat pocket. |
Я заметил, что Мсалити положил ключ себе в карман. | I noted that he slipped the key into his pouch. |
Поттер запустил ручищу в карман и достал длинный медный прут. | Potter slid a long brass rod from his trousers. |
Он полез в другой карман и вручил мне другой конверт. | He went into another pocket and gave me another envelope. |
Я сунул руку в карман и достал стеклянный шар. | I reached into my pocket and drew out the globe. |
В полночь, после выступления президента по телевизору, начинают бить куранты. | At midnight after president’s appearance on television chiming clock begins to strike. |
Он напечатал этот список Твердо Верящих и сунул листы бумаги в карман рубашки. | He printed this list of the True Believers and tucked the pages in his shirt pocket. |
Гессе метнулся к столу, схватил бумагу, торопливо сложил ее и засунул во внутренний карман. | Lunging to the desk, Hesse scooped up the paper, hastily folded it back together, and stuffed it away inside his jacket. |
Его товарищ схватил тяжелый кнут и стал бить Рэнфилда рукояткой кнута по голове. | The other fellow jumped down and struck him over the head with the butt end of his heavy whip. |
Потом Теорион уселся на нем и стал жестоко бить лапами по лицу. | Then Theotormon was sitting on top of him and striking savagely at his face with the flippers. |
Он набросился на меня,и начал бить, пинать в живот и по спине. | Started hitting me, kicking me in the stomach, in the back. |
И вдруг какой-то парень стал пинать по машине, бить по капоту, орать на нас, материться… | All of a sudden this guy is kicking the car, hitting the bonnet, shouting and swearing at us, saying, |
Мяч лежал у него на правом кулаке, и он приготовился бить с левой. | The ball rested on his right fist, and he prepared to hit it with his left. |
Он предпочитает бить людей, когда не режет их и не колет. | He prefers punching people, when he’s not slicing and dicing them up. |
В этом мире надо уметь брыкаться и бить в морду. | I said it’s the world that makes you want to kick and punch. |
Но не стану никого бить ради развлечения или ради выгоды. | But I don’t hurt people for fun or for profit. |
Железное ядро больше не производит магнитное поле, и солнечный ветер начинает бить по поверхности Марса. | The iron core was no longer able to generate this magnetic field and then the solar wind started pounding the surface of Mars. |
Он, должно быть, цеплялся за сеть, чтобы удобней было бить по стеклу. | He must be clinging to the nets, pounding at the glass. |
Доктор Роберт сунул руку в карман и выгреб оттуда горсть серебряных, золотых и медных монет. | Dr. Robert dipped into his trouser pocket and pulled out a handful of silver, gold and copper. |
Босх бросил паспорт и бумажник в сумку, а фотографии спрятал в карман куртки. | He dropped the wallet and passport back into the duffel bag but put the two photos in his coat pocket. |
Русский дипломат положил бумажку в карман, достал свой бумажник и передал Попову визитную карточку. | The Russian pocketed the scrap of paper and pulled out his wallet and handed the card over. |
Он пошарил вокруг себя, нашел фигурку из оникса и опустил ее в карман. | He searched around for a moment, found the onyx figurine, and dropped it into his pouch. |
Он сунул руку в карман, достал два патрона и загнал их в магазин. | He reached a hand into his pocket and took out two cartridges, cramming them into the magazine to replace the shells he’d fired. |
Я взял у нее страз, достал из коробочки салфетку, завернул камень и положил в карман. | I took it away from her and wrapped it in some of the tissue from the small box and put it into my pocket. |
Луис засунул второй магазин в карман куртки и бросил мне запасной. | Louis placed a second magazine inside his jacket and tossed me a spare. |
Бек сунул руку в карман и достал две запасные обоймы. | He put his hand in his own pocket and came out with two spare magazines. |
Изображать из себя мужчину, носить усы и мужскую одежду и бить по лицу чужого ребенка. | Dressing up like a man, putting on a moustache costume and hitting some kid in the face. |
Лукас приблизился к мужчине, запустил два пальца в карман его рубашки и слегка потянул. | Lucas leaned toward the other man, hooked two fingers in his shirt pocket, and gently tugged, as though they were old companions trading memories. |
Наконец Аспану затушил сигарету и сунул почерневший окурок в карман. | Finally Aspanu stubbed out the cigarette and put the blackened butt into his pocket. |
Подбирает веревку, сворачивает в моток и сует пластиковый пакет в карман пальто. | I pick up the rope, coil it and tuck it inside a plastic bag, which I then shove into a coat pocket. |
Подбираю с пола оружие и опускаю его в карман. | I stoop, pick up the gray weapon, and slide it into my tunic pocket. |
Джек развернул первую бумажку на коленях, а деньги сунул себе в карман. | He spilled the paper on his knees and put the cash in his pocket. |
Он сможет сбросить пиджак, изменить внешность, надеть шляпу, которую засунул в карман брюк. | Dump his suit coat and change his appearance, put on the hat he had tucked into a pants pocket. |
Говорит, что кто-то потихоньку сунул ему письмо в карман. | He said someone slipped it in his pocket on the sly. |
Для чего же именно вы положили ей украдкой в карман? | What made you put it secretly in her pocket? |
Погоня продолжалась, а Племя продолжало визжать, бить в грудь и скрежетать зубами. | Still the chase went on, and still the Folk screeched, beat their chests, and gnashed their teeth. |
Я снова сунул мобильник в карман рюкзака, выключил ночник у подушки и закрыл глаза. | I shove the phone back in the pocket of my backpack, turn off the light, and close my eyes. |
А деньги, которые сэкономили на хранении и переработке просто кладете в собственный карман. | The money you saved on storage and processing you just put into your own pocket instead. |
Поднял мою юбку, засунул свою руку в задний карман и вытащил презерватив. | He lifted up my skirt, put his hand into his back pocket and pulled out a condom. |
Я взобрался на самый крутой склон и стал бить хвостом, пока не сошла лавина. | I climbed up onto a particularly steep slope and began pounding the snow with my tail until I started an avalanche. |
Его стали бить судороги, и только мое прикосновение его успокаивало. | He’d gone into convulsions, and only my touch had calmed him. |
Она завязала шнурок на кошельке и сунула его в карман. | She tied the string into a knot, then tucked the bag in her pocket. |
Голосок, побуждающий людей трижды выворачивать один и тот же карман в бесплодном поиске потерянных ключей. | It was the voice that drove people to turn out the same pocket three times in a fruitless search for lost keys. |
Белье и носки я запихал в карман, потом натянул рубашку. | I stuffed my socks and underwear into my hip pockets drew on my shirt. |
Он запустил руку в карман черной синтетической жилетки и повернулся к толпе сзади. | He plunged his hand into the pocket of his black plastic jacket and turned to face the people crowded into the rear of the elevator. |
Он осмотрел пол вокруг, нашел гильзу от холостого патрона и положил ее в карман. | He looked around on the floor, found the shell casing from the blank he’d fired, and pocketed it. |
На этот раз Корки запустил руку в нагрудный карман и достал маленький плоский камешек. | This time Corky reached in his breast pocket and produced a small, disk-shaped piece of stone. |
Суть закона об экономической амнистии — бить по карману, а не проводить предпринимателя через судебные процедуры,
«Суть данного закона — бить по карману, а не допустим, взять и этого же предпринимателя проводить через процедуру досудебного производства, рассмотрения дела в суде», — сказал начальник следственного управления Государственной службы по борьбе с экономическими преступлениями Мирлан Жалгасынов в эфире «Ала-Тоо 24», говоря о законе по экономической амнистии.
Досудебное производство и рассмотрение дела в суде — это длительный процесс и государство на это тратит определенные затраты: человеческие ресурсы, время. Также и сам предприниматель достаточно неприятную процедуру проходит, сказал он.
«Вместо этого было предложено возмещением ущерба заменять данную всю процедуру. Допустим, если взять экономическую контрабанду, иногда по вине того или иного работника какой-то компании либо самого может быть частного предпринимателя, допустим, какая-то часть товара не декларируется, а может быть он какие-то законодательные нормы не знал, или что-либо и допускается какая-то ошибка, огрех при ввозе из дальнего зарубежья товара. В этих случаях, если такой товар задерживается и выявляется данный факт, устанавливается определенная сумма ущерба, особенно когда этот товар скоропортящийся, либо у предпринимателя данного горит контракт, то есть он обязался какому-то своему получателю поставить какой-то товар в определенные короткие сроки. Закон предлагает ему оплатить два размера ущерба и быстро решить вопрос с государством и дальше везти свой товар, доставлять до точки назначения. Тем более, когда это скоропортящиеся продукты питания или овощи/фрукты. Почему нет? Это очень хороший вариант для самого предпринимателя. И если он готов пойти на это условие, государство предложило именно вот этот закон», — рассказал он.
По его мнению, этот закон будет работать в таком случае как во благо интересов самого предпринимателя, так и государства.
Закон по экономической амнистии длительное время разрабатывался, о нем много спорили, участвовали эксперты, было очень много предложений со стороны депутатов парламента и со стороны практиков, то есть органов, которые расследуют эти дела, сказал он.
В итоге пришли к консенсусу, закон написан, он одобрен ЖК и исполняющим обязанности президента.
«В целом суть данного закона речь идет именно в такой сфере, как предпринимательство, бизнесмены. Предпринимательство бывает различной категории: мелкий бизнес, средний бизнес и крупный бизнес. Так вот, государство дает такую возможность, как в случае, если на них заведено дело досудебного производства о преступлении либо о проступке, государство дает возможность выплатить тот ущерб, установленный по делу ущерб по определенным статьям в одном размере ущерба, по некоторым отдельным статьям — в двухкратном размере ущерба и освободиться, то есть очиститься и, таким образом, реабилитировать себя перед государством», — рассказал он.
Проект Knujon: спамеров нужно прежде всего бить по карману
Уже два года создатели проекта Knujon (анаграмма от «No junk» — «Нет мусору»), отец и сын Бруены (Bruen), исследуют миллионы нелегитимных сообщений, изучая ссылки на веб-хостинги спамеров и добиваясь закрытия этих незаконных кормушек сетевого андеграунда.
Некоммерческий проект Knujon был задуман как средство уничтожения материальной основы спамерской рекламы — нелегальных интернет-магазинов и веб-сайтов, которые осуществляют продажу товаров и услуг, рекламируемых в спам-рассылках. Получая образцы спамовых писем от участников проекта и добровольцев, семейный дуэт Бруенов анализирует указанные в них URL и направляет релевантные отчеты на рассмотрение интернет-провайдерам, в сетях которых находятся обнаруженные веб-хостинги спамеров.
Каждый интернет-провайдер располагает полномочиями закрыть уличенный в незаконной деятельности веб-сайт, если сочтет выводы отчета Knujon корректными. Безусловно, потеряв один плацдарм, спамеры тут же могут переместиться на другой, либо через некоторое время вернуться к исходному. Однако, ведя постоянный мониторинг занесенных в базу данных URL и поддерживая тесный контакт с интернет-провайдерами, Бруен-младший стремится вынудить последних навести порядок и блюсти законность в подведомственных им сетях, чтобы ограничить свободу выбора криминальным элементам.
Гарт (Garth) Бруен скептически относится к целесообразности использования традиционных средств защиты от спама, ориентированных на выявление и блокирование источников спам-рассылок. Он уверен, что сетевых охотников за наживой надо бить по карману, ликвидируя их «торговые точки». Бизнес спамеров будет процветать, пока есть покупатели. Согласно последнему опросу, проведенному с целью изучения потребительского спроса, в течение месяца более 650000 пользователей Интернета сделали заказ на товары и услуги, рекламируемые с помощью спам-рассылок.
Создатели проекта отмечают, что за последние 2-3 года спам все чаще стал принимать криминальную окраску. Помимо продажи контрафактных медицинских препаратов и пиратских копий различных продуктов, спамеры стали участвовать в финансовых махинациях и фишерских схемах хищения персональных данных. По оценке Knujon, чаще прочих в сети мошенников попадают пожилые пользователи Интернета и учащиеся колледжей.
В настоящее время проект Knujon насчитывает примерно 2000 зарегистрированных пользователей, ежедневно присылающих для анализа около 20000 образцов спамовых писем. В целях поддержания проекта и ограждения его от злонамеренных посягательств с недавних пор его участники платят ежегодный взнос в сумме 27 долларов. У проекта есть около 2000 добровольных помощников, также пополняющих его базу данных.
С 2005 года на веб-сайте knujon.com было собрано и обработано 4 миллиона спамовых сообщений, а также информация по 350000 веб-сайтам спамеров, более 50000 из которых удалось закрыть. Отец и сын Бруены работают над созданием схемы распределения криминальных структур в Интернете — с указанием используемых злоумышленниками сетевых ресурсов и рекламируемых ими товаров и услуг.
Источник: NetWorkWorld
Не бить по карману | Газета «Премьер»
Георгий Шевцов. |
Судьба печально нашумевших штрафстоянок переведена на региональный уровень.
Депутаты Заксобрания, принявшие это решение, обещают вдумчиво разработать тарифы на эвакуацию и содержание автомобилей.
Спикер ЗСО Георгий Шевцов отметил, что этот вопрос оказался очень болезненным для граждан и вызвал много споров. Кроме того, областной парламент получил протест из прокуратуры — надзорный орган требовал отменить закон, передававший полномочия по эвакуации машин на муниципальный уровень. «Вопрос широко обсуждается у нас в области, и разброс цен очень велик. Мы приняли решение, что необходимо упорядочить эту работу. Сегодня мы приняли к рассмотрению свой законопроект, который предполагает передачу данных функций на региональный уровень», — заявил спикер.
В ближайшее время будет сформирована рабочая группа, которая и определит новые расценки для штрафстоянок. О конкретных цифрах речь пока не идёт. Во-первых, мнения уже разделились, во-вторых, в разных районах области различаются транспортные и экономические условия. Как пояснил Георгий Шевцов, не исключено, что депутаты обратятся к опыту других регионов. Востребовано и мнение вологжан — на официальном сайте ЗСО уже есть несколько отзывов, но спикер призвал граждан активнее включаться в обсуждение.
На выработку итоговой позиции у рабочей группы есть месяц. Эта позиция будет взята за основу решения, которое Законодательное собрание примет на мартовской сессии. «Мы постараемся сделать так, чтобы был какой-то минимальный экономический интерес у тех, кто осуществляет эту деятельность, но чтобы это не било по карману граждан», — пояснил председатель Заксобрания.
Антон Столяров
«Единое культурное пространство»
В Законодательном собрании прошёл правительственный час с начальником департамента культуры области Всеволодом Чубенко.
Начальник департамента очертил приоритеты развития культуры в нашем регионе. Это, в частности, поддержка библиотек, сохранение традиционной народной культуры, развитие музейного дела, сохранение объектов культурного наследия, продвижение вологодской культуры на общероссийский и мировой рынок. Главными проблемами в отрасли Всеволод Васильевич назвал низкий уровень зарплат у работников культуры и отсталую материально-техническую базу.
«Мы не увидели конечной цели, — отметила председатель комитета по вопросам местного самоуправления Татьяна Никитина, — очень много говорилось о сохранении единого культурного пространства, но есть противоречия с тем, что происходит на сегодняшний день. Это, прежде всего, закрытие сельских учреждений культуры. Я считаю, что власть заинтересована в сохранении учреждений культуры, ведь это проводник идей самой же власти. И второй важный аспект: люди хотят себя реализовать, и нужно место, где бы ты мог это сделать».
Татьяна Ивановна уточнила, что необходимо учитывать и дефицит бюджета, и сокращение сельского населения, и потребность в оптимизации, но при этом сохранить культурные площадки по всей области.
«Русский Север — это традиции, в первую очередь, это самобытность. Их необходимо сохранять, потому что иначе мы всё это сможем увидеть только в музеях. Я надеюсь, что в рамках программы будет выстроена единая позиция и муниципальных образований, и департамента культуры», — заявила Татьяна Никитина.
Антон Столяров
Не допустить аврала
В Законодательном Собрании области прошёл круглый стол по вопросам реализации нового закона об образовании.
«Этот закон затрагивает права каждого человека, проживающего на территории Российской Федерации», — отметила Александра Баданина, председатель комитета по образованию, здравоохранению и культуре.
Участники круглого стола выслушали начальника областного департамента образования Елену Рябову. Поскольку принятие нового закона затрагивает самые разные сферы образовательного процесса, то свои вопросы были и у депутатов, и у представителей профсоюзов, и у общественного совета при департаменте образования. Однако, как пояснила Елена Рябова, на некоторые вопросы пока не готовы ответить и в министерстве образования.
«На мой взгляд, на сегодняшний день департамент несколько запаздывает — остаётся только полгода до реализации, однако и у меня, педагога по образованию, возникает очень много вопросов по каждой статье этого федерального закона. Нужен план мероприятий, где должны быть чётко определены полномочия правительства, полномочия муниципальных районов, городских округов, департаментов, управлений образования на местах», — заявила Александра Баданина.
Среди нерешённых проблем, к примеру, приём детей в школы и трудности перевода из одного образовательного учреждения в другое. Если говорить о повышении зарплат учителям, то всё ещё неясна судьба других школьных педагогов: завучей, психологов, организаторов.
Александра Петровна в своём выступлении снова подчеркнула неотложный характер этих вопросов. «Если мы всё сведём на лето, на время отпусков, то начнётся авральная работа», — заявила она.
Антон Столяров
Декларация о расходах
Депутатам Законодательного Собрания области теперь предстоит отчитываться не только в собственных доходах, но и в расходах. На февральской сессии депутаты утвердили формы подачи таких деклараций.
Как известно, с этого года федеральный закон обязал депутатов сообщать не только о заработках, но и о тратах, а также о тратах своих мужей, жён и несовершеннолетних детей.
Правда, как подчеркнула председатель постоянной комиссии по регламенту и депутатской деятельности Людмила Ячеистова, парламентарии должны будут сообщать о своих расходах, только если сумма какой-либо единовременной покупки превысит их трехлетний доход. Другими словами, если квартира или машина, стоит больше, чем депутат мог заработать за последние три года. При совершении такой сделки необходимо предоставить информацию в комиссию Законодательного Собрания области по контролю за достоверностью сведений о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера.
Напомним, декларации о доходах должны быть представлены депутатами ЗСО до 1 апреля 2013 года. Что касается отчёта в собственных расходах, то, как сообщил Георгий Шевцов, вологодский парламент одним из первых утвердил данную процедуру на региональном уровне. А депутат Владимир Буланов высказал мнение, что форму декларации можно было бы упростить, прибегнув к электронным базам данных. Но на этой сессии процедура была утверждена в предложенном ранее варианте, в основных чертах скопированном с аналогичной декларации, разработанной для Государственной Думы
Антон Столяров
Материалы опубликованы в рамках действующего договора с Законодательным собранием области.
Тэги: Законодательное Собрание области, Шевцов Георгий*, Ячеистова Людмила*, Баданина Александра*, Никитина Татьяна*
Hit The Bowling Pocket
Если ваш средний результат находится в диапазоне 170–185, увеличение количества карманных попаданий поможет улучшить ваши результаты. Попадание в карман для боулинга — это цель номер один, которую вы должны принять, если хотите увеличить соотношение ударов к фреймам.Вне зависимости от того, играете ли вы в лигах или турнирах, попадание в карман жизненно важно для хорошего результата.
Обычно рекомендуется сначала выровнять себя по среднему карману, если вы не уверены в данном состоянии полосы.Как только вы почувствуете, как отреагирует ваш шар для боулинга, вы сможете более точно реагировать на точные попадания в лузу. Это если условия масла позволяют получить стабильную реакцию шара.
Попытка попасть в лузу совершенно надежным ударом может стоить вам, если вы не знаете, что произойдет, если вы немного промахнетесь.
Так как у вас есть возможность нанести удар, когда вы попадаете в лузу, независимо от того, плотно ли ваш шар касается лузы, немного выше или немного легче, попадание в лузу является приоритетом.
Те игроки, которые могут быстро определить условия дорожки, сделать начальное выравнивание по карману и приспосабливаться, когда условия меняются, — это игроки, у которых будут наибольшие шансы на выигрыш в течение данной соревновательной сессии.
Конечно, если вы попали в карман, ваша булавка вылетит, когда не ударит, и станет запасной частью. Если вы «заклинили нос» или полностью пропустите штифт на головке, у вас останутся трудные или малопроцентные запасные части для преобразования.
Оставляя обычные запасные части, одна булавка в идеале, когда не наносит удары, вы можете уменьшить количество открытых кадров во время соревнований.Уменьшение количества открытых рамок позволяет вам использовать время, в течение которого вы наносите удары по лузу.
Две важные задачи, которые ставит перед собой любой соревнующийся боулер, — сначала выровняться по лузу, а затем внести необходимые корректировки, чтобы продолжить попадание в лузу.
Если есть третий ключ к хорошему результату, то он, безусловно, становится превосходным запасным стрелком. Отсутствие обычных запчастей не сулит ничего хорошего для улучшения результатов.
Практикуйте технику выравнивания по карману.Ознакомьтесь с местными условиями дорожек, на которых вы чаще всего играете. Узнайте, где вы должны найти на дорожке, чтобы играть с масляной смесью наиболее эффективно.
Узнайте, что происходит, когда вы промахиваетесь немного слева или справа от цели. Попробуйте сыграть на участке / диапазоне из 3 досок, а затем прицелитесь в середину этого диапазона, чтобы уменьшить напряжение, связанное с попытками быть слишком точными при переброске подачи по вашей точке.
После того, как вы установили свое первоначальное выравнивание по лузу, нужно вносить постепенные корректировки, поскольку масло разрушается, и передний конец дорожки заставляет ваш мяч зацепиться раньше, чем когда вы впервые начали свою тренировку.
Вы также заметите, что из-за уноса масла ваш мяч будет дольше скользить по заднему краю полосы движения, поэтому в процессе тренировки потребуются небольшие корректировки.
Попадание в карман должно стать вашей ключевой целью. Увеличьте процент карманных попаданий, и вы также увеличите соотношение ударов и доставок. Больше ударов в сочетании с более легкими для стрельбы запасными частями улучшит результативность.
Что такое «Карман»? | BowlingIsEasy
Вероятность удара намного выше, если ваш мяч касается кеглей в «лузе».Для боулеров-правшей карман находится между 1-м и 3-м кеглями. У игрока-левши карман находится между 1-й и 2-й булавками. На рисунке ниже показан мяч перед ударом о лузу, брошенный боулером-правшей.
Мяч вот-вот коснется правой стороны булавки. AKA карман, если котелок правша.Попадание в карман дает вам больше шансов получить удар, но на самом деле это еще не все.
Угол, под которым вы касаетесь лузы, скорость вращения шара, ядро, оболочку и т. Д.Все влияет на то, нанесете ли вы удар. Вероятно, наиболее важными частями являются место, где на головной булавке мяч впервые соприкасается с мячом, и угол, под которым мяч движется при контакте. Масло на дорожках может быть палкой о двух концах, когда дело доходит до попадания в нужное место при правильном угле въезда. Без него попасть в лузу под правильным углом было бы почти невозможно, но это также усложняет игру.
Область, которую часто называют карманом, на самом деле довольно большая.Это спорный вопрос, но, на мой взгляд, ширина кармана составляет ~ 5 дюймов. Например, при более прямом броске может потребоваться нанесение удара немного ближе к центру, в то время как мяч, брошенный с большим количеством хуков, может нуждаться в ударе дальше наружу, хотя оба этих удара будут считаться «входящими». карман».
Люди часто расстраиваются, когда они ударяют по карману, но не бьют, но важно помнить, что карман — это не волшебная кнопка, которая сбрасывает все кегли, это место на стойке между 1-й и 2-й или 3-й кегль, который дает наилучший шанс на получение страйка.
Как всегда, спасибо за чтение и не забудьте ознакомиться с другими нашими учебными пособиями / статьями. Если у вас есть какие-либо вопросы / комментарии / проблемы, оставьте комментарий ниже или свяжитесь со мной.
СвязанныеPocket Hits
Отобрано из 11665 сохранений Pocket Community
Как «Сопрано» все объясняет. Почему нельзя встряхнуть амбру.
Отобрано из 11665 сохранений Pocket Community
Как «Сопрано» все объясняет.Почему нельзя встряхнуть амбру.
Отобрано из 9834 сохранений Pocket Community
Анджелина Джоли: «Я просто хочу, чтобы моя семья исцелилась». Познакомьтесь с Altos Labs, последней безумной ставкой Кремниевой долины на «Жить вечно».
Отобрано из 20 068 сохранений Pocket Community
Непреходящее наследие трагической смерти Элайджи Макклейна. Удивительно большой бизнес библиотечных электронных книг.
Отобрано из 20 068 сохранений Pocket Community
Непреходящее наследие трагической смерти Элайджи Макклейна. Удивительно большой бизнес библиотечных электронных книг.
Отобрано из 8405 сохранений Pocket Community
Я ненавижу, как сильно я люблю свои снимки. Люди, которые верят, что растения могут говорить.
Отобрано из 36 262 сохранений Pocket Community.
Как эффективно учиться.Как нарциссы быстро поднимаются по карьерной лестнице.
Отобрано из 12628 сохранений Pocket Community
Новое термодинамическое понимание часов. Действительно ли цифровая мода — это экологичный спаситель отрасли?
Отобрано из 12628 сохранений Pocket Community
Новое термодинамическое понимание часов. Действительно ли цифровая мода — это экологичный спаситель отрасли?
Отобрано из 31,886 сохранений Pocket Community
Zoom Дисморфия следует за нами в реальный мир.Миф об американском досуге.
Отобрано из 31,886 сохранений Pocket Community
Zoom Дисморфия следует за нами в реальный мир. Миф об американском досуге.
Отобрано из 13,797 сохранений Pocket Community
Зачем экономисту всегда смотреть на яркую сторону? Радость ходьбы в играх.
Отобрано из 12786 сохранений Pocket Community
Что будет дальше в Афганистане.Устная история Оксфорда / Астразенека.
Отобрано из 21 853 сохранений Pocket Community.
Пора переосмыслить кондиционер. Несовершенное наследие Ромео должен умереть.
Создано Pocket Community из 20 323 сохранений.
Темное наследие Боба Росса. Новый главный капеллан Гарварда? Атеист.
Создано Pocket Community из 20 323 сохранений.
Темное наследие Боба Росса.Новый главный капеллан Гарварда? Атеист.
Карманные справочникиASH — Hematology.org
ASH разработала серию кратких карманных справочников, основанных на фактических данных, чтобы помочь врачам оказывать качественную помощь пациентам. Руководства охватывают такие темы, как тромбоцитопения при беременности, гепарин-индуцированная тромбоцитопения, переливание эритроцитов, дозирование и лечение антикоагулянтов, а также болезнь фон Виллебранда.
Карманные справочники доступны в виде мобильного приложения для устройств iOS и Android, а также в виде мобильного веб-сайта.Бесплатные печатные копии также доступны для заказа.
Загрузите приложение ASH Pocket Guides.
Получите интерактивные версии всех карманных руководств Общества прямо на своем устройстве iOS или Android. Помимо карманных руководств, приложение включает инструменты, помогающие принимать клинические решения, в том числе: счетчик кровотечений и калькуляторы 4Ts; калькуляторы для начального и хронического дозирования варфарина; и интерактивные алгоритмы для диагностики и лечения HIT и VWD.
Скачать для iOS Скачать для Android
Просмотреть приложение Pocket Guides в Интернете
Мобильное приложение «Карманные путеводители» также доступно для мобильных устройств. Обратите внимание: для доступа в Интернет требуется активное подключение к Интернету.
Доступ к веб-версии приложения
Загрузите или закажите карманные руководства
Венозная тромбоэмболия (ВТЭ)
Управление антикоагулянтной терапией
Это карманное руководство включает ключевые рекомендации из руководящих принципов Американского общества гематологов 2018 по лечению венозной тромбоэмболии: оптимальное ведение антикоагулянтной терапии, опубликованных в Blood Advances .
Заказать печатные экземпляры
Венозная тромбоэмболия (ВТЭ) в контексте беременности
Это карманное руководство включает ключевые рекомендации из руководящих принципов Американского общества гематологии 2018 по ведению венозной тромбоэмболии: венозная тромбоэмболия в контексте беременности, доступных в Blood Advances.
Заказать печатные экземпляры
Гепарин-индуцированная тромбоцитопения (HIT)
Это карманное руководство включает ключевые рекомендации по диагностике и лечению HIT из Руководства по клинической практике для лечения ВТЭ: HIT Американского общества гематологии (ASH) 2018 г., опубликованного в Blood Advances.
Заказать печатные экземпляры
Серповидноклеточная болезнь
Сердечно-легочная болезнь и болезнь почек при серповидно-клеточной болезни: скрининг и лечениеЭто карманное руководство включает в себя основные рекомендации Американского общества гематологов по серповидно-клеточной анемии на 2019 год: сердечно-легочные заболевания и болезни почек, которые скоро будут доступны в Blood Advances.
Заказать печатные экземпляры
Лечение острых осложнений серповидно-клеточной анемииПредставлено ASH в 2014 г. на основе данных Доказательного управления серповидноклеточной болезнью Национального института сердца, легких и крови: Отчет экспертной группы, 2014 г.
Заказать печатные экземпляры
Поддержание здоровья и лечение хронических осложнений серповидно-клеточной болезни
Представлено ASH в 2014 г., адаптировано из отчета Национального института сердца, легких и крови «Управление серповидноклеточной болезнью на основе фактических данных: отчет группы экспертов», 2014 г.
Заказать печатные экземпляры
Гидроксимочевина и трансфузионная терапия для лечения серповидно-клеточной болезни
Представлено ASH в 2014 г., адаптировано из отчета Национального института сердца, легких и крови «Управление серповидноклеточной болезнью на основе фактических данных: отчет группы экспертов, 2014 г.
Заказать печатные экземпляры
Transfusion Support
Это карманное руководство включает ключевые рекомендации из руководящих принципов Американского общества гематологов 2020 по ведению серповидноклеточной анемии: трансфузионная терапия, опубликованных в Blood Advances.
Заказать печатные экземпляры
Тромбоцитопения
Управление антикоагулянтной терапией (ИТП)
Это карманное руководство включает ключевые рекомендации из руководства Американского общества гематологов 2019 по иммунной тромбоцитопении, которое скоро будет доступно. Blood Advances
Заказать печатные экземпляры
Гепарин-индуцированная тромбоцитопения (HIT)
Это карманное руководство включает ключевые рекомендации по диагностике и лечению HIT из Руководства по клинической практике для лечения ВТЭ: HIT Американского общества гематологии (ASH) 2018 г., опубликованного в Blood Advances.
Заказать печатные экземпляры
Тромбоцитопения во время беременности
Представлено ASH в 2013 году, адаптировано из Gernsheimer T, James AH, Stasi R, How I лечения тромбоцитопении во время беременности. Кровь . 2013; 121 (1): 38-47; Основанное на фактических данных практическое руководство по иммунной тромбоцитопении ASH 2011; и другие источники
Заказать печатные экземпляры
Злокачественное
Первоначальное диагностическое обследование острого лейкоза
Представлено ASH и Колледжем американской патологии (CAP) в 2017 году, адаптировано из Первоначального диагностического обследования острого лейкоза: рекомендации Колледжа американских патологов и Американского общества гематологов. Архив патологии и лабораторной медицины . 2017.
Заказать печатные экземпляры
Моноклональная гаммопатия неопределенной значимости (MGUS)
Представлено ASH в 2016 г., частично адаптировано из моноклональной гаммопатии неопределенной значимости (MGUS) и тлеющей (бессимптомной) множественной миеломы: факторы риска прогрессирования и рекомендации Международной рабочей группы по миеломе для мониторинга и управления. Лейкемия . 2010; 24: 1121-1127
Переливание крови
Переливание эритроцитов
Представлено ASH в 2016 г., частично адаптировано из Руководства по клинической практике AABB: Пороги переливания эритроцитов и их хранение. ЯМА . 2016; 316 (19): 2025-2035
Заказать печатные экземпляры
Болезнь фон Виллебранда
Болезнь фон Виллебранда
Представлено ASH в 2012 г., адаптировано из: Диагностика, оценка и лечение болезни фон Виллебранда.Национальный институт сердца, легких и крови, NIH Pub. No. 08-5832. Декабрь 2007 г.
Заказать печатные экземпляры
Все карманные направляющие
Чтобы увидеть список конфликтов интересов всех авторов карманного справочника, щелкните здесь.
История того, как Pocket поразил 20 миллионов пользователей с помощью 20 человек
Если бы в сервисе Pocket было духовное животное, то это был бы американский полевой муравей.Подобно насекомому, стартап поддерживает то, что во много раз превышает его собственный размер. Он обслуживает 20 миллионов зарегистрированных пользователей, которые сохранили более 2 миллиардов статей и видео на будущее, с командой всего из 20 сотрудников.
В центре этих сверхъестественных способностей и эффективности находится основатель и генеральный директор Нейт Вайнер . Pocket только что отпраздновал свой восьмой день рождения, но почти половину существования компании Вайнер был единственным сотрудником. Самостоятельно он создал и спроектировал веб-сайт Pocket, API, приложение для iPhone и iPad. и получили запросы на поддержку от своих первых нескольких миллионов пользователей.
Pocket — доказательство того, что размер команды не равен масштабу воздействия. В этом эксклюзивном интервью Вайнер объясняет, почему масштабирование компании не всегда означает увеличение численности персонала (и сокращение расходов). Вместо этого он делится двумя способами, с помощью которых стартапы могут развивать бизнес без команды маркетинга или продаж, а также о невероятных преимуществах небольшого размера для сосредоточенности, культуры и доверия. Любая начальная компания, стремящаяся превысить свой вес, может извлечь выгоду из исключительного (во многих отношениях) опыта роста Вайнера.
Проработав в Pocket почти четыре года, Вайнер решил собрать деньги, чтобы превратить свое персональное шоу в команду. Сколько людей ему понадобится? Для человека, построившего первую версию Pocket за ночь, пять человек показались большим количеством. «Я спросил себя:« Что, черт возьми, сделают пять человек? »- говорит Вайнер. «Когда я впервые заговорил с Evernote (который сделал ставку на покупку Pocket), работало около 60 человек. Я не мог представить себе команду такого размера. Над чем они будут работать? Почему команда из десяти человек работает над тем, что может сделать один человек? »
Сегодня Pocket находится в процессе переезда в новый офис, чтобы соответствовать своей быстро растущей команде (планируется, что к концу года их будет две дюжины), поэтому очевидно, что успех изменил точку зрения Вайнера, по крайней мере, немного.Тем не менее, он утверждает, что сохранение небольшого размера Pocket в первые годы стало определяющим фактором его давней победной серии. И даже сейчас он не хочет, чтобы какие-либо внезапные шаги привели к потере или ослаблению тех самых черт, которые привели компанию к тому, чем она является сегодня: сосредоточенности и доверия. Ниже он рассказывает, как сохранение небольшого размера команды может быть неоценимым руководящим принципом.
Управленческие мантры говорят о важности сосредоточенности и сохранения гибкости для стартапов. Но они, как правило, оставляют практикующих на волю ясности и ловкости в реальности.Как и любой другой стартап, Pocket пытается оставаться сосредоточенным, отдавая приоритет множеству входящих или предстоящих возможностей, которыми он всегда манипулирует. В отличие от большинства компаний, он рассматривает свою небольшую численность персонала как средство, а не ограничение, для сосредоточения внимания.
В первом квартале этого года у Pocket было на рассмотрении более 20 проектов по всей компании, то есть проектов больше, чем сотрудников. «Фокус — это долгая битва для компании любого размера», — говорит Вайнер. «Если бы мы были более крупной компанией, у нас могло бы возникнуть соблазн выбрать руководителя для каждого проекта, выделить инженеров и продвигаться вперед по всем направлениям.Но наши ограниченные ресурсы требуют частых размышлений и тщательной расстановки приоритетов ».
Pocket завершила только четверть своих проектов, запланированных на первый квартал. При таком большом движении команда чувствовала себя рассредоточенной и бесцельной. «Это было неприятно, — говорит Вайнер. «Затем мы получили известие о большом проекте: Mozilla хотела встроить Pocket в каждую версию Firefox, которую люди загружали. Эта интеграция заставила всю компанию сосредоточиться на одном деле. Это вернуло меня к тем временам, когда нас было всего пять человек, и как мы атаковали по одному голу, а все мы за ним.Мы сплотились, чтобы выполнить интеграцию быстро, при этом выполняя миссию Pocket по предоставлению большему количеству людей доступа к контенту, который они хотят, для последующего использования ».
Если вы возглавляете небольшой стартап, спросите себя: ограничения в сторону, я бы отложил все компания, стоящая за этим проектом? Если ответ положительный, найдите способ сделать это. «Со всеми участниками проекта Firefox мы продвигались намного быстрее, качество продукта было намного лучше, и люди были взволнованы», — говорит Вайнер. «Затем мы перешли к следующему проекту — с большим импульсом, координацией и энергией, чем если бы мы решили разделить и завоевать наш список проектов.”
Если у вас более 100 сотрудников, найдите способ воспроизвести тот же сценарий. Вспомните те времена, когда ваша компания могла поместиться в одной комнате, и спросите себя, если бы вы могли привлечь всех к проекту, если бы могли. Если ответ положительный, рассмотрите возможность развертывания дополнительных подкреплений из вашей текущей команды. «Даже в 20, 30 или даже 50 человек вам действительно нужно сосредоточиться на одной вещи, которая должна произойти прямо сейчас», — говорит Вайнер.
«Я понимаю, что более крупные компании не могут действовать так же, как стартапы, но ключевой момент — поддержание этого инстинкта в остром и активном состоянии», — говорит Вайнер.«Лично я знаю, что мне нужно сосредоточить внимание на себе. Чем больше людей вы добавите, тем легче будет продолжать делать то, что не является критически важным. В небольшой команде очень сложно не сосредоточиться. Вам постоянно нужно избегать того, что вы хотите делать в будущем, ради того, что нужно сделать сейчас ».
Компаниям любого размера Weiner предлагает каждый квартал задействовать всю команду для выполнения наиболее важного проекта. «Какой проект будет иметь значение в ближайшие 90 дней? Давайте просто убедимся, что мы достигли этой цели как можно лучше, и тогда мы сможем перейти к следующему проекту.
Pocket сокращает время выполнения своих проектов до 30 дней — особенно для инженерных спринтов. «Я могу сказать вам, куда мы пойдем через шесть месяцев, но мы стараемся сосредоточиться на месяц за разом. Небольшая команда позволяет нам работать таким образом », — говорит Вайнер.
В более крупных компаниях целые роли или отделы отвечают за определение и сохранение культуры, чтобы принять сотни новых сотрудников. Будучи единственным сотрудником Pocket в первые годы своего существования, Вайнер был единственным создателем и хранителем его культуры.Хотя он знал, что в конечном итоге для масштабирования компании ему понадобится больше, чем один человек, он не хотел терять драйв и упорство, которые принесли ему ранний успех.
Имея небольшой штат сотрудников, Вайнер смог сохранить концентрацию культуры Pocket в годы ее становления. Это стало возможным, потому что его культура не была расплывчатым понятием — она означала доверие, непристойность и ответственность. У Вайнера были годы, чтобы обнаружить и усовершенствовать культуру основателей, соответствующую той же строгости, которая применяется в большинстве случаев при поиске продуктового рынка, подходящего для их компаний.В конце концов, в технологиях есть поговорка, что 80% вашей возможной культуры — это ваш основатель (буквально их личностные черты).
Думайте о тушеном мясе, а не о салатах, когда речь идет о корпоративной культуре. Начните с того, что дайте нескольким выбранным ингредиентам закипеть вместе. Тогда попробуй. У вас будет лучший вкус к тому, что он дает и чего не хватает, чем если бы вы с самого начала бросили все вместе.
Эта с трудом заработанная ясность позволяет Вайнеру уверенно нанимать сотрудников по своему имиджу, постепенно расширяя команду и диверсифицируя ее набор навыков.«Как и во всех стартапах, в какой-то момент вы понимаете, что не можете сделать все до конца или в соответствии с высокими стандартами. Например, мне очень нужна была помощь с дизайном », — сказал Вайнер. «Никки, наш руководитель по дизайну, был первым, кто нанял. У меня был инженерный и производственный опыт, но она привнесла дизайнерские решения, необходимые нам для создания действительно отличного продукта. Она изменила черно-желтую цветовую схему — которая мне тогда понравилась — на то, как Pocket выглядит сегодня. Было жизненно важно привлечь людей, которые владеют и ценят свою часть Pocket так же сильно, как и я с самого начала.Они сделали это лучше, чем я мог бы ».
Сохранение в кармане около 20 сотрудников позволило Вайнеру не только лично отфильтровать тех, кому он может доверять, но и собрать группу, способную принимать решения и действовать без него. В небольшой команде эти связи и общее мировоззрение формируются быстрее, без сложных иерархий. «Как основателю технической мысли труднее всего было отказаться от инженерного дела», — говорит Вайнер. «Вначале я помню, когда он наконец щелкнул: у нас возникла проблема с нашей серверной частью.Я предложил идею, как ее решить. Команда отметила это, а затем пошла в другую комнату, чтобы разобраться. Решение, которое они придумали, было лучше моего. Это был отличный момент, чтобы понять, как нормально отпускать, и что часто оказывается лучше, когда есть признание и взаимное доверие ».
Небольшой стартап может использовать свой размер, чтобы заставить сосредоточиться и лучше сохранять культуру по мере роста, но эти преимущества являются лишь топливом для работы, которую должна выполнять команда. Его выпуск — фактический продукт — также можно масштабировать без увеличения численности персонала, но только через два канала. «Единственный способ, которым продукт может вырасти из команды нашего размера, — это если ваша платформа несет вас или ваши пользователи несут вас», — говорит Вайнер.
Преимущество небольшого размера в том, что вы находите способы сделать людей за пределами ваших стен частью вашей компании.
Вот как Pocket разрабатывает, поставляет и рекламирует свой продукт через свою платформу и с помощью своих постоянных пользователей:
В первые дни Вайнер поставил перед собой цель встроить Pocket во все уголки сети. Цель заключалась в том, чтобы создать «потрясающий опыт потребления» для как можно большего числа людей на всех их устройствах, а это означало, что само приложение должно быть чрезвычайно гибким и масштабируемым.
Не имея отдела продаж или маркетинга, Pocket сделала свое приложение максимально простым и понятным для других компаний, чтобы узнать о его сервисе и интегрировать его, что, в свою очередь, привело к экспоненциальному росту пользователей Pocket. На сегодняшний день компания выполнила более 2000 интеграций, среди которых Firefox, Twitter, Flipboard и Kobo.
Благодаря сильным отзывам партнеров и энтузиазму, Pocket теперь стремится к максимальному росту благодаря своей платформе. Вайнер видит массу возможностей, но их гораздо больше, чем Pocket могла бы создать со своей нынешней командой, даже если бы численность персонала мгновенно увеличилась вдвое.
Как небольшая, быстрорастущая компания, вы можете нанимать новых сотрудников или опираться на свою платформу. Если вы выберете второе, вот совет Вайнера:
Сделайте его предельно простым и малоподъемным. Команда Pocket полагается на этот вопрос при принятии решений: как мы можем упростить для всех задействованных ? Например, сейчас для стартапов стало обычным делом делиться своими API, но Pocket пошла дальше. «Да, API-интерфейсы, которые мы строим как компания, — это те же самые API, которые мы публично предоставляем каждому партнеру.Но можете ли вы помочь им всего несколькими строчками кода? » — спрашивает Вайнер.
Несколько лет назад Вайнер решил эту задачу с помощью ShareKit, пакета разработки программного обеспечения (SDK) с открытым исходным кодом, который люди могли использовать в своих приложениях для iOS. «Я попытался сделать буквально одной строчкой кода, чтобы люди добавляли Pocket и другие популярные сервисы к тому, что они создавали». — говорит Вайнер. «Компании могут отказаться от строчки кода, а их приложение может быть опубликовано в любом сервисе, таком как Twitter, Tumblr или Facebook. В то время, если вам приходилось писать код с нуля самостоятельно, на настройку этих вещей уходили недели.Но я все же хотел сделать это проще ». Это та же самая философия, которой сегодня руководствуется Pocket.
Сделайте его максимально удобным для тех, кто хочет встроить ваш продукт. «Если Twitter придет к нам и захочет интегрировать Pocket, мы проиграем, если им понадобится месяц, чтобы сделать это», — говорит Вайнер. «Они просто не собираются этого делать. И я их не виню ».
Не требовать, чтобы люди изобретали велосипед, значит сначала убедиться, что то, с чем вы работаете, так же просто, как колесо.Если это так, они воспользуются этим, и не потребуется много изобретать заново.
Интеграция структуры как самопомощь. Платформенный менталитет Pocket сыграл огромную роль в его росте. Первым шагом было предоставление компаниям возможности легко строить на своей платформе, но масштабирование достигается тогда, когда они могут делать это независимо. «Мы завершили тысячи интеграций без какого-либо развития бизнеса — и подавляющее большинство без какой-либо поддержки», — говорит Вайнер.
Простота позволила партнерам легко интегрировать Pocket, но размер стартапа сделал это необходимостью.«Сделки с Kobo и Firefox были заключены только потому, что мы упростили для них самообслуживание», — говорит Вайнер. «Сначала Kobo попросил нас интегрировать Pocket за два месяца. Если бы нашей команде из десятка человек (в то время) пришлось строить его с нуля, этого бы никогда не произошло. Но мы сказали: «Вот наш API». Kobo удалось интегрировать Pocket за 14 дней ».
Для интеграции идеальный вариант — это когда компании могут интегрировать Pocket, даже не обращаясь к Вайнеру или его команде. Pocket обнаружил, что его пользователи обычно запрашивают другие приложения для интеграции службы сохранения на потом, что побуждает новые компании узнавать о Pocket.«Мы несколько раз слышали, что функция номер один для приложений — это интеграция Pocket. Когда компании изучают это, они счастливы самостоятельно исключить запрос из списка », — говорит Вайнер. «Вот так Facebook Paper интегрировала Pocket. Я не имел к этому никакого отношения — однажды я узнал об этом ».
Настойчиво привлекайте к своей платформе крупных партнеров, а затем сохраняйте их прозрачность. Простая интеграция платформ и самообслуживание не означает, что стартапы должны работать на автопилоте.Pocket остается в поле зрения стратегических компаний, которые, по его мнению, извлекут выгоду из его продукта. Например, первый раз, когда Pocket обратился к Firefox, он все еще назывался Read-it-Later. «Мы начали как расширение Firefox, и я был одним из обозревателей приложений расширений на раннем этапе», — говорит Вайнер. «Мы создали культуру, при которой мы делимся своей историей, данными и обновлениями на ранней стадии и в процессе, поэтому компании — от крупных контент-сервисов до производителей устройств — с самого начала понимают, что значит быть нашим партнером.Мы хотим, чтобы они действительно знали — и могли указать на доказательства, — что мы готовы, когда они готовы. Однажды он щелкнул, и позвонила Mozilla. Теперь он полностью интегрирован в Pocket как сервис для сохранения на потом для своего браузера Firefox ».
Помните: получение приложения или компании на вашей платформе означает конец сделки, но начало официальных рабочих отношений. Для Pocket продвижение «щедрой прозрачности» — это способ удержать своих партнеров и продолжать улучшать свой продукт с такой небольшой командой.«Мы стараемся как можно больше делиться знаниями. Мы ничего не скрываем. Мы рассказываем Apple и Google о том, что мы видим на рынке, когда они работают над своими листами акций », — говорит Вайнер. «В результате нам стало действительно легко начать заключать эти сделки, поскольку люди хотят решить свои нужды, отложенные на потом. Они знают, к кому обратиться ».
Вывод для бережливых стартапов — создание платформы, которая позволит внешним сторонам работать в качестве расширений вашей команды. : продажи, инжиниринг и бизнес-аналитика.В случае Pocket, его платформа проста в интеграции, построена для самообслуживания и приносит с собой все более богатый набор данных, которые в совокупности приносят пользу всем компаниям-партнерам. «Что дальше? Это использование нашей пользовательской базы. Хотя у нас есть сотни компаний, интегрирующих Pocket, у нас миллионы пользователей », — говорит Вайнер. «Теперь возникает вопрос: как мы можем служить им, а также помочь им продвинуться дальше?»
«Вспомните, каково было смотреть телевизор до появления DVR или потоковой передачи.Или каково это — поймать такси без Uber », — говорит Вайнер. «Каждый раз, когда вы находите место, которое кажется старым, люди действительно увлекаются этим, потому что новый путь стал настолько важным в их опыте, и возвращение к старому просто кажется сломленным. Я думаю, что с Pocket мы пришли к совершенно другому способу использования контента в Интернете. У нас есть пользователи, которые, когда заходят в другое приложение, где они не могут сохранять в Pocket, говорят: «Это древние времена? Что здесь происходит? »
Небольшие стартапы, у которых есть пользователи, проявляющие такую страсть, не должны упускать возможность направить эту энергию от выражения к творчеству на благо компании.Для Pocket это означало побудить пользователей протянуть руку помощи в разработке продукта. Вот два способа, которыми пользователи Pocket поддерживают продукты следующего поколения.
Переведите свой бета-канал с доставки на разговор и совместное создание. Когда Pocket начинал свою деятельность, философия выпуска заключалась в том, чтобы предложить пользователям герметичный продукт. Перед запуском команда доводила до совершенства каждый пиксель. «Вначале Pocket был продуктом, похожим на водопад», — говорит Вайнер. «Мы выпускали большие релизы примерно раз в год.Мы уходили в подполье на шесть месяцев и строили что-то большое, а затем запускали это. Релизы были хорошо приняты, но мы подозревали, что должны были получить больше от нашего процесса ».
Тем не менее, после того, как продукт соответствует рынку, совершенство — это враг не только хорошего, но и роста. «Pocket известен как очень хорошо продуманное приложение и интерфейс», — говорит Вайнер. «Хотя мы и хотим продолжать в том же духе, наши дебаты о развитии перешли от каждой мелочной детали к тому, как мы открываем и решаем проблемы роста. Как небольшая команда в растущей компании, нам нужно было задействовать наших пользователей как сотрудников, а не только как бенефициаров.
В каждом стартапе наступает момент, когда нужно выбирать между совершенством и прогрессом. Первый — это стабильная характеристика, а второй — динамичный разговор. Выбирай с умом.
С самого начала, это означает более частое взаимодействие с пользователями. Вовлечение их в разработку продукта — это не просто открытие шлюзов — это требует реструктуризации методов работы вашей команды. Pocket перешла на более быстрый цикл выпуска, чтобы иметь больше точек соприкосновения со своими пользователями.«Мы переходим к гораздо более быстрому ритму. Наши спринты длятся несколько недель, и мы приближаемся к пяти-шестинедельному циклу выпуска. Для команды это далеко — и культурный сдвиг — от попыток довести все до совершенства до того, как это увидит публика. Теперь мы знаем, что в том, что мы отправляем, есть ошибки, но теперь не только мы их исправляем ».
Такой подход был особенно важен для Pocket 6.0, прототипа, который компания использует внутри компании. Команда подсчитала, что на выпуск полной общедоступной версии потребуется девять месяцев.«Мы были довольны бета-версией и не хотели, чтобы наши ограничения также мешали нашим пользователям испытать ее, — говорит Вайнер. «Поэтому мы решили разбить все это на части. Мы подготовили от пяти до шести различных релизов, которые стратегически помогут нам в течение шестинедельного цикла релизов. Пока что неплохо было продвигать это, даже если это по частям. Мы очень быстро получаем обратную связь и ответный сигнал. Мы слушаем, отвечаем и учитываем все это. Мы также отправляем товары одновременно, чтобы пользователи знали, что их слышат — они похожи на нашу удаленную команду.»
Если у вас есть одна стрела, и вы стреляете и промахиваетесь, вы облажались. Если вы можете постоянно перенацеливать, пока не доберетесь до цели, это даст вам гораздо лучший обзор в яблочко.
При правильном использовании Бета-канал может дать вашей команде отличную обратную связь и позволить вашим пользователям управлять продуктом. Даже если вы не наняли, вы почувствуете, что у вас есть больше людей, чтобы достичь вех и получить дополнительную информацию о быстро меняющихся рынках ». По сбору средств мы установили много важных этапов, особенно в отношении создания дополнений к платформе », — говорит Вайнер.«Мы знаем, что хотим, чтобы они были там, чтобы подтвердить и доказать их на рынке. Чем раньше мы это сделаем, тем лучше. Бета-канал — это путь вперед для Pocket и путь для наших пользователей ».
Используйте опросы, чтобы учиться у «PM» среди ваших пользователей. С самого начала Вайнера поразили энтузиазм и преданность пользователей Pocket. «Нашим пользователям нравится этот продукт. Меня всегда поражает, насколько энергичными и активными могут быть наши фанаты », — говорит Вайнер. «Мы все время получаем электронные письма от людей, которые пишут:« Привет.У меня нет ошибки. Я просто хотел сказать вам, ребята, что вы классные ».
Чтобы полностью задействовать этот тип фанатов, используйте инструменты, чтобы заручиться их поддержкой. Pocket использовала опросы не только для сбора отзывов, но и для непосредственного составления дорожной карты своего продукта. «На самом деле мы просто просматриваем 600 ответов на опрос, который мы разместили в нашей бета-версии Pocket», — говорит Вайнер. «Наша служба поддержки общается с людьми прямо внутри продукта. По этому каналу мы получили больше отзывов, чем когда-либо.”
Многие стартапы используют опросы как инструмент взаимодействия и небрежно относятся к результатам как к побочному продукту. Не просто слушайте, а действительно слушайте, что и как говорят. «Я всегда напоминаю команде не обращать внимания на основную суть результатов», — говорит Вайнер.
Когда пользователи оставляют отзывы о препятствиях, они почти всегда дают вам представление о том, как их решить.
«Они не просто говорят:« Ненавижу, что это так ». Если вы продолжите читать, они часто будут включать: «Дайте мне закрепить это или смахнуть.«Возможно, это не будет решением в конечном итоге, но оно лучше определит проблему, что приблизит вас к решению».
Например, в Pocket теперь есть две вкладки: «Мой список» и «Рекомендации» в верхней части приложения. Результаты опроса показали, что люди хотели пролистывать между двумя списками, но многие пользователи не могли дотянуться пальцем до самого верха. «Это было проницательно, но это было всего лишь одно решение», — говорит Вайнер. «Другой вариант может быть стандартным соглашением пользовательского интерфейса в iOS, где вы можете опустить панель вкладок вниз.Внезапно это оказалось в пределах досягаемости вашего большого пальца. Но тогда вы также должны подумать о Facebook или других местах, где новые функции могут быть недоступны для многих пользователей, и у многих будет такая же проблема. Если вы перейдете к первому, второму или десятому решению, вы упустите момент, когда полностью осознаете необходимость внедрения прокручиваемых вкладок ».
Наконец, при проведении опросов помните эти три совета от Weiner:
Сегментируйте пользователей по сегментам .Pocket разделил свою пользовательскую базу на «обычных», «основных» и «неактивных». Команда обязательно отправляет опросы группе в каждой категории, чтобы убедиться, что они учатся на репрезентативной выборке.
Опустить планку участия . Pocket гарантирует, что его опросы легко заполнять, а это значит, что они длятся менее пяти минут. Иногда они даже короче. По большей части команда предпочитает чаще публиковать опросы из двух вопросов, чем изредка выпускать опросы из десяти вопросов.
Падение в опросах на нескольких стыках. Pocket продолжает экспериментировать с тем, где и как проводить опросы пользователей. Как и в большинстве приложений, есть кнопка отправки отзыва (в бета-версии для Pocket), которая является пассивным каналом. Или электронное письмо захватит тех, кто не может открывать приложение каждый день. Кроме того, после пяти минут бездействия в приложении Pocket может появиться в чате и спросить: «Привет. Все отлично?»
Использование инструментов для вовлечения пользователей, таких как опросы и бета-каналы, а также создание простых, малоэффективных способов для партнеров расширять и развивать вашу платформу — это способы масштабировать вашу компанию без увеличения численности персонала.Таким образом Pocket продолжает работать, несмотря на свой размер. Однако теперь, когда партнеры и пользователи Pocket становятся более активными в формировании будущего, они также влияют на определение успеха стартапа.
«Еще до того, как мы начали собирать деньги, я постоянно говорил, что отложить на потом — это функция системного уровня, которую необходимо встроить в браузеры и операционные системы. Люди говорили мне, что этого никогда не произойдет. Спустя годы мы встроили в Firefox, — говорит Вайнер. «Наша стратегия заключалась в том, чтобы сначала создать способ фиксировать все, что вы находите и хотите сохранить, независимо от приложения или услуги, и внедрять вместе с партнерами, чтобы сделать это универсальным.Затем нужно создать потрясающий набор инструментов для потребления контента. Это дало нам невероятную информацию о потреблении информации и, как скоро, о том, как решить его проблемы. Всегда есть следующая цель, но это тот же вопрос, который нами движет: как мы можем помочь людям получить все самое лучшее, что есть в наличии? »
Ключ для Pocket — или любого стартапа — это решение колоссальной и амбициозной цели с помощью рычагов. «Прямо сейчас мы действительно хотим, чтобы наша платформа еще больше масштабировалась и охватывала как можно больше людей», — говорит Вайнер.«Мы хотим, чтобы они не только наслаждались тем, что мы создаем, но и помогали нам создавать это. Если на каждого сотрудника Pocket найдется сотня партнеров и миллионы пользователей, которые могут помочь, у нас будут силы, чтобы все это произошло ».
str8drvr Зарегистрировано: |
| ||||||||
австралийский Зарегистрировано: |
| ||||||||
аудит Зарегистрировано: |
| ||||||||
brian1969 Зарегистрировано: |
| ||||||||
Fordman Зарегистрировано: |
| ||||||||
австралийский Зарегистрировано: |
| ||||||||
brian1969 Зарегистрировано: |
| ||||||||
Чиппер Зарегистрировано: |
| ||||||||
brian1969 Зарегистрировано: |
| ||||||||
brian1969 Зарегистрировано: |
| ||||||||
Fordman Зарегистрировано: |
| ||||||||
brian1969 Зарегистрировано: |
| ||||||||
котелок Зарегистрировано: | |||||||||
Чиппер Зарегистрировано: |
| ||||||||
brian1969 Зарегистрировано: |
|
В кармане: LeClair снова готов отправиться в путь
Пожалуй, самый успешный боулер в истории столичного региона, спокойный Брайан Леклер отправляется в самое долгое путешествие в своей карьере в поисках новых побед и, надеюсь, еще одной большой награды.
ЛеКлер, 56-летний житель Дельмара с выдающимся резюме, отмеченным как любителями, так и профессионалами, управляет двумя магазинами Revolutions Pro Shops в этом районе — одним днем в Del Lanes, а вечером на Boulevard Bowl. Это его обычная работа, и он неплохо справляется с ней с помощью двух своих сыновей, Коннора и Тейлора.
Но штатный сотрудник Roto Grip по-прежнему считает себя, прежде всего, талантливым профессиональным боулером, и он еще раз попытается доказать, что он один из лучших на старшем сете, когда он начнет пятинедельную пробежку в туре PBA50.Он соревнуется в Форт-Майерс, Флорида, в эти выходные на PBA50 Lightning Strikes Open, представленный Хаммером, а затем переезжает в Клируотер, Флорида, чтобы сыграть в PBA50 Johnny Petraglia Open. Затем он отправляется в The Villages, Флорида, чтобы участвовать в национальном чемпионате Florida Blue Medicare PBA50. Затем Леклер едет в Абердин, Северная Каролина, на PBA50 Granville Financial Open, а затем завершает свое путешествие на PBA50 Bud Moore Classic в Сентервилле, штат Вирджиния.
«Я буду вдали от дома на пять недель.«Это самый длинный отрезок пути за всю мою карьеру в боулинге», — сказал Леклер, который провел более 30 лет в регулярном туре PBA, в телефонном интервью в среду, когда ехал в Форт-Майерс. «Я проехал три остановки на западное побережье, а затем снова поехал домой, но на этот раз я не поеду домой между остановками».
ЛеКлер боролся с некоторыми хроническими проблемами с коленом несколько лет назад, но, по его словам, сейчас находится в отличной форме.
«Мое здоровье довольно хорошее. С коленом тоже все хорошо.С тех пор, как я начал носить коленный бандаж, он не пошел под откос. Я бы сказал, что у меня есть некоторые боли, как и у всех, кто все еще играет в боулинг на этом уровне в моем возрасте, но ничего необычного », — сказал он.
Плавная доставка и мощный запуск ЛеКлера помогли ему выиграть более $ 700 000 в регулярном туре PBA, где он занял три вторых места.
Несмотря на то, что его карьера была прочной в регулярном туре, он поднял ее на несколько ступеней, когда ему исполнилось 50, и начал разжигать свое соперничество с некоторыми из тех же парней, с которыми он сражался в молодые годы.Леклер продемонстрировал свою выдающуюся физическую игру, выиграв пять турниров PBA50. Он получил награду «Игрок года PBA50» в 2017 году и занял второе место в этой престижной награде в 2019 году.
Недавно введенный в Зал славы USBC Олбани, Леклер также является членом Зала славы Колумбии и Грина. Он выиграл 18 региональных титулов PBA, был назван Игроком года Восточного региона 2015 года и имеет пять региональных побед в PBA50. Одним из его региональных титулов была двойная корона с сыном Коннором.
Леклер когда-то набирал в среднем 247 игр в лиге и имеет высокий тройной результат — 869, включая пару идеальных игр и 269 в Del Lanes в 2012 году. По его оценкам, у него всего от 110 до 120 идеальных игр, в том числе от 30 до 40. в туре PBA.
«Я думаю, что моя игра сейчас в довольно хорошей форме», — сказал он. «Я не так хорошо играл в лиге в этом году, но пару недель назад я хорошо выступил на региональной остановке PBA50 в Корнинге».
В этом турнире Леклер пришел из старомодной команды, чтобы в заключительной игре квалификации провести идеальную игру и заработать первое место в матчевой игре.Он занял второе место после Райана Шафера и заработал 1000 долларов.
«В матчевом финале у меня было несколько серьезных ошибок, которые я не должен был делать, но затем я бросал две или три старшие партии, чтобы вернуться к этому», — сказал он. «Думаю, будет очень интересно посмотреть, какова моя игра против этих парней в ближайшие пару недель».
Леклер с нетерпением ждет возможности сыграть в боулинг с такими «именитыми» соперниками, как Уолтер Рэй Уильямс, Норм Дьюк и Крис Барнс.
«Часть моей работы по контракту с Roto Grip заключается не только в продаже большого количества оборудования Storm и Roto Grip, но и в выступлении на дорожках», — сказал он. «Я люблю боулинг на PBA50 Tour.”
Леклер сказал, что его игра почти такая же, как когда он впервые начал играть в боулинг более 40 лет назад.
«Когда я был моложе, я выглядел почти так же с точки зрения освобождения, как и сейчас. Это очень похоже, — сказал он. «Забавно, но игра пришла ко мне, по крайней мере, для таких одноручных боулеров, как я. Раньше у меня была высокая частота вращения, но условия дорожки в то время не всегда благоприятствовали тому, как я играю в боулинг, и у меня не было никого, кто бы меня чему-то научил.”
Леклер возлагает большие надежды на участие в гонке PBA50 Tour.
«Если я смогу оставаться здоровым, я смогу долго участвовать в соревнованиях для взрослых», — сказал он. «Я думаю, что у двуручных будут проблемы с возрастом, но что касается одноручных вроде меня, я знаю, что могу быть конкурентоспособным. Ребятами, за которыми стоит наблюдать, будут люди, которым только исполнилось 50 и которые бросают современные игры, такие как Барнс и Джейсон Коуч.
«Моя цель — выиграть турниры и снова стать игроком года PBA50.Я определенно хочу одержать победу и снова получить эту награду. Это моя цель. Я уже был там, но знаю, что могу соревноваться с лучшими ребятами из PBA50. Я сомневаюсь, что люди думают, что я могу победить таких людей, как Уолтер Рэй Уильямс и Норм Дьюк, но это моя цель еще раз. Если бы я смог финишировать в пятерке лучших, это был бы неплохой сезон, особенно против этих громких имен. Прямо сейчас у нас только пять турниров в расписании PBA50, но я слышал, что у нас может быть девять или десять, и если мы это сделаем, я надеюсь выиграть все из них.Для меня было бы разочарованием, если бы я не выиграл хотя бы одну ».
Леклер сказал, что бизнес в его профессиональных магазинах в последние недели растет после того, как он понес убытки от пандемии. Он сказал, что ему нравится эта часть своей работы, а также преподавание.
«Я все еще даю уроки, но сейчас это сложнее, потому что я делю свое время, управляя двумя профессиональными магазинами», — сказал он. «У меня есть ограничения по времени. Но я хочу создать свой собственный небольшой тренировочный центр за лето, потому что у меня есть некоторые теории по обучению боулингу, которые я хотел бы передать.Я очень хочу помогать людям лучше играть в боулинг и думаю, что могу помочь многим из них ».
ЗАПЧАСТИ И ЗАПЧАСТИ
Турнир женского чемпионата Скенектади USBC в одиночном разряде состоится в субботу в Towne Bowling Academy в 14:00. Гандикап составит 90% от 240, а вступительный взнос — 25 долларов. Для бронирования свяжитесь с директором турнира Джеки Оливейрой (518-522-5766) или менеджером Schenectady USBC Ллойдом Денни (518-355-5632).
Согласно другим новостям Schenectady USBC, заявки на включение в Зал славы Schenectady USBC все еще принимаются.Для получения дополнительной информации свяжитесь с Четом Цемброневичем по телефону 518-577-8562.
В воскресеньеTown & Country Lanes примет парный турнир памяти Джона Дрекселя, отборочные матчи которого состоятся в 9 утра и в полдень. В смену будет максимум 36 команд. Стартовый взнос составляет 130 долларов за команду, и каждая шестая команда выходит в финал. Это случайный случай. Финал будет проводиться в сетке с отбором семян, при этом лучшая команда каждой смены получит лучший посевной материал. Для бронирования позвоните Энтони Скачча (518-881-5054) или Джули Дрексел (518-461-2564).
Говоря о парном турнире памяти Джона Дрекселя, были объявлены два победителя мемориальной стипендии Джона Дрекселя — Пейдж Джексон из старшей школы Колумбии на 2021 год и Джек Попоу из старшей школы Вурхисвилля на 2022 год. Оба получают стипендии по 500 долларов.
Blizzard Bowl завершает свой последний состав в воскресенье в 11:45 на Boulevard Bowl. Стартовый взнос составляет 25 долларов США на человека в командных соревнованиях из четырех человек. Звоните 518-374-4171 для бронирования.
Towne Bowling Academy в эту пятницу проводит турнир Youth Baker Doubles (4 стр.м.), суббота (14:00), пятница, 16 апреля (16:00) и суббота, 17 апреля (14:00). Будет три дивизиона: до 18, до 15 и до 12. Стартовый взнос составляет 50 долларов за команду. Будет восемь игр Бейкера.
Ассоциация боулеров любительской лиги Олбани завершает сезон главным событием 25 апреля в Spare Time-Latham в 9:30 утра. событие в этом сезоне имеет право. Первое место заплатит 600 долларов, затем 300 долларов за второе и 200 долларов за третье.Половина поля гарантированно получит 25 долларов, а также будет бесплатный итальянский буфет. Гандикап составляет 100% от 215. Три лучших боулера пройдут в финал по стремянке. Стартовый взнос составляет 40 долларов при оплате до 18 апреля и 50 долларов после этого. Позвоните Джиму Бертону (518-209-4748) для получения дополнительной информации.
25 апреляSportsman’s Bowl примет турнир Empire Youth Open Doubles Tournament. Он будет проходить в формате Baker. Свяжитесь со Стивом Фосеттом по [электронной почте] для получения дополнительной информации.
Boulevard Bowl является местом проведения 96-го ежегодного открытого чемпионата USBC штата Нью-Йорк с 17 апреля по 16 мая, с участием нескольких команд каждый день по пятницам, субботам и воскресеньям.Вступительный взнос составляет 40 долларов США на человека за мероприятие, плюс 10 долларов США за все мероприятия. Для получения дополнительной информации свяжитесь с менеджером турниров USBC штата Нью-Йорк Анджело Коррадино (845-363-1374). Уже зарегистрировано более 130 команд и зарезервировано примерно такое же количество парных / одиночных игр.
Девятый ежегодный парный турнир TNBA в Сенате Олбани пройдет 24-25 апреля и 1-2 мая в боулинг-центре East Greenbush. Сборные команды будут в 10.00, 12.00, 14.30. и 17:00 каждый день. Стартовый взнос составляет 65 долларов за команду.Гандикап будет составлять 80% разницы от среднего значения команды и 440. Для получения дополнительной информации звоните Натали Самуэль (518-364-0080) или Роберту Данзи (518-507-2218).
Турнир Кентукки по дербиTowne Bowling Academy состоится 1 мая в 13:00. Главный приз составит 1000 долларов США из 50 заявок. Стартовый взнос 45 долларов. Поле будет ограничено первыми 60 боулерами. В первом раунде каждый боулер выбрасывает две партии по схеме вызова. Чтобы продвинуться вперед, боулеры должны выбросить не менее 420, но если они этого не сделают, у них есть возможность внести бай-ин во второй раунд за дополнительные 15 долларов.Во втором раунде все боулеры бросают еще одну игру, и для продвижения им требуется 215 или выше. И снова, если они не наберут хотя бы 215, они могут внести бай-ин в третий раунд еще на 15 долларов. В третьем раунде боулеры должны выбросить как минимум 220, чтобы продвинуться. Они могут внести бай-ин в следующий раунд, если они уже не использовали два бай-ина. После третьего раунда выигрыш увеличится на пять кеглей, и турнир будет продолжаться до тех пор, пока не будет определен победитель.
Дядя Сэм Лейнс проводит свой первый турнир в одиночном разряде, завершающий сезон, 16 мая в полдень.Стартовый взнос составляет 50 долларов, а главный приз — 500 долларов, исходя из 70 заявок. Будут скрэтч-скобы и скобы для инвалидов. Свяжитесь с Уиллом Каннингемом (518-400-0836) или дядей Сэмом Лейнсом (518-271-7800) для получения дополнительной информации.
Также 17-18 апреля в Uncle Sam Lanes пройдет турнир Spring Match Play, турнир с сеткой из 64 боулеров с квалификацией из трех игр, которая позволит выйти в финал до лучших из трех на следующий день. Стартовый взнос 100 долларов. Позвоните в переулки для получения дополнительной информации.
БОУЛИНГ ГЛАВНЫЙ
Lefty Rich Strath выбросил идеальную игру во время трипла 825, Чарли Провост выбросил 299-790, Марк Фаулер получил 290-785 и оба R.J. Martinez и Dwayne Coonradt также записали 300 игроков в Reis Group Kim Brown Memorial City League в понедельник вечером в Towne Bowling Academy.
Крис Федден выиграл 290-797, Майк Галлителли разыграл 279-775, а Джейми Даймонд записал отличную игру на пути к 764, чтобы в понедельник вечером на турнире Sportsman’s Bowl обогнать турнир Sportsman’s Majors.
Дин Халпин выстрелил из 267-986, Брайан Харт выстрелил из 266-939, Би Джей Смит-младший выстрелил из 258-918, а Тони Бьянки разорвал 258-904 на Бульваре Фрэнка ДеПальма Классик во вторник вечером на бульваре Боул.
Том Эрл собрал 279 игр в серии из 1024 игр, Джессика Аиеза поставила 259-974, Мэтт Свиаточа выстрелил 266-965, а Крис Импеллицери выстрелил 256-942 в лиге смешанного парного разряда Reis Group Kim Brown Memorial в среду. ночь в Towne Bowling Academy.
REIS GROUP KIM BROWN MEMORIAL CITY LEAGUE
Таблица
Vito Sindoni & Son 28-11, DeCrescente Distributing 27-12, J&F Lawn Care 27-12, Downs Roofing 24-15, 20 North 24-15, TSS Printing & Awards 22-17, Team 4 21-18, Towne Bowling Academy 19-20, Syron’s Meat Market 18-21, Rollarama 18-21, KKV Recovery 15-24, Action Bowling Supply 13-26, Home Tech Electronics 9-30, D&D Lawncare 8-31.
———
Сводка матчей
Уход за газоном J&F (3)
Джейсон Браун 258-208-245 — 709, Р.Дж. Мартинес 300-213-233 — 746, Стив Халленбек 260-235-192 — 687, Джо ДеВеллис 230-230-244 — 704. Итого: 1 046-886-914 — 2 846.
Восстановление ККВ (0)
Ник ДиЧербо 216-189-220 — 625, Джеки Мэлоун 237-243-175 — 655, Боб Эванс 177-203-228 — 608, Винни Струффолино 216-182-191 — 589. Всего: 846-817-814 — 2477 .
———
TSS Printing & Awards (2)
Дуэйн Кунрад 300-241-192-733, Пол Дюма 224-213-258-695, Рик Спекхардт 236-257-171-664, Стив Ваггонер 205-222-200-627.Итого: 965-933-821 — 2,719.
Принадлежности для боулинга Action (1)
Боб Мессик 265-192-244 — 701, Наташа Бидвелл 155-175-145 — 475, Мэтт Фаззон 226-213-247 — 686, Мэтт Каллнер 277-247-216 — 740. Всего: 923-827-852 — 2602 .
———
DeCrescente Distributing (3)
Джессика Айзза 217-209-179 — 605, Марк Кулькин 219-205-234 — 658, Скотт Роджерс 246-257-225 — 728, Лиз Кулькин 236-232-223 — 691. Всего: 918-903-861 — 2682 .
D&D Lawncare (0)
Кэрри Блейк 177-223-181-581, Лаура Роттер 226-173-178-577, Билл Джадж 246-244-232-722, Патти Теньенхуис 208-203-168-579.Итого: 857-843-759 — 2459.
———
Ролларама (2)
Кейт Лоуер 155-206-183 — 544, Дэн Роттер 220-246-206 — 672, Скотт Залуд 289-248-229 — 766, Майк Восс 258-236-256 — 750. Всего: 922-936-874 — 2732 .
Мясной рынок Сайрона (1)
Кен Уилкинс 189-299-245 — 733, Брэндон Вольф 219-188-202 — 609, Кен Лабелль младший 225-279-178 — 682, Линдси Макфэйл 212-249-245 — 706. Всего: 845-1015-870 — 2730.
———
Команда 4 (3)
Марк Фаулер 290-259-236-785, Джон Мосери 216-279-204-699, Кассиус Бойд 211-268-194-673, Чарли Провост 299-259-232-790.Итого: 1016-1065-866-2947.
Домашняя электроника (0)
Дженн Шисслер (отсутствует) 190-190-190 — 570, Ронни Задрозни 279-213-228 — 720, Гейб Крискуоло 254-258-197 — 709, Ли Айзза 256-183-197 — 636. Всего: 979-844- 812 — 2635.
———
Академия боулинга Таун (0)
Том Эрл 269-233-195 — 697, Том Дибелл 214-202-173 — 589, Марти Капулло младший 243-181-184 — 608, Дебби Капулло 213-245-213 — 671. Всего: 939-861-765 — 2,565.
20 Север (3)
Томми Донато 245-184-189-618, Кенни Ливенгуд 226-276-224-726, Джоэл Донато 246-215-212-673, Ник Галуша 247-244-213-704.Итого: 964-919-838 — 2,721.
———
Витон Синдони и Сын (3)
Скотт Частеней 236-247-196 — 679, Майк ДиСербо 214-205-248 — 667, Рич Стрэт 300-257-268 — 825, Джо ВанДерЛинден 267-257-233 — 757. Всего: 1017-966-945 — 2928 .
Кровля Даунс (0)
Ник Барнс 258-238-265 — 761, Райан Карабин 249-215-245 — 709, Билли Виганд 226-218-225 — 669, Пи Джей Деренцо 277-244-194 — 715. Всего: 1010-915-929 — 2 854 .
МАЙСОР СПОРТСМЕНА
Таблица
Muny Grille 34-10, Universal Auto Parts 33-11, Bob’s Pro Shop 30-14, Café One-Eleven 275-16.5, Next Level Detailing 25-19, Rollin ’Smoke BBQ 25-19, Metroland Photo 24-20, The Appliance Specialist 22-22, Mike’s Hot Dogs 19.5-24.5, Магазин Klonowski’s Pro 8-36, I.D.I.D. 8-36, G&Dz Pizza 8-36.
———
Сводка матчей
G & Dz Pizza (0)
Джейсон Дейтц 178-150-180-508, Эрнест Ладьюк-младший 155-233-126-514, Гэри Нойман 247-258-150-650, Коннор Столикер 184-195-264-643. Итого: 74-836-720 — 2320.
I.D.I.D. (4)
Тони Фернандес 225-236-208-669, Джо Гордон 171-206-177-554, Джим Валентино 230-193-248-671, А.Дж. Пероне 252-237-234 — 723. Всего: 878-872-867 — 2 617.
———
Решетка Muny (0)
Джей Даймонд 227-213-253 — 693, Дэйв Бингэм 225-258-214 — 697, Джон Мусто младший 182-213-205 — 600, Джейми Даймонд 237-227-300 — 764. Всего: 871-911-972 — 2754.
Универсальные автозапчасти (4)
Энди Смит 216-235-257 — 708, Билл Хифи III 238-227-223 — 688, Крис Смит 239-236-236 — 702, Крис Федден 248-290-259 — 797. Всего: 932-988-975 — 2 895.
———
Магазин Bob’s Pro (2)
Эрл Лоуренс мл.224-213-175 — 612, Боб Тедеско младший 205-226-240 — 671, Майк Смит 181-188-256 — 625. Всего: 783-833-884 — 2,500.
Кафе One-Eleven (2)
Джо ДиБиасе 182-232-148 — 562, Роб Менгель 249-180-186 — 615, Кори Бакли 202-224-203 — 629, Тайлер Мокри 257-247-180 — 684. Всего: 890-883-717 — 2490 .
———
Детализация нового уровня (2)
Майк Гуидарелли 238-257-256-751, Джим Бассотти 248-244-195-687, Джим Паркер 279-199-227-705, Мэтт Свиаточа 246-216-258-720.Итого: 1,011-916-936-2,863.
Шашлык из дыма Rollin ’(2)
Джон Леоне 217-264-248 — 729, Билл Карл 243-203-256 — 702, Калинн Карл 225-278-225 — 728, Джастин Карл (отсутствует) 233-233-233 — 699. Всего: 918-978- 962 — 2 858.
———
Metroland Фото (3)
Ли Куиви 202-140-192-534, Стив Рензи 236-245-187-668, Майк Галлителли 259-237-279-775, Би Джей Смит младший 259-246-232-737. Всего: 956-868-890 — 2714.
Специалист по бытовой технике (1)
Крис Импеллиззери 214-254-227-695, Стив Фосетт 194-203-193-590, Зак Гравелл 231-200-232-663, Крис Фосетт 259-258-211-728.Итого: 898-915-863 — 2,676.
———
Хот-доги Майка (4)
Дуг Семерад 234-258-226-718, Тэмми Сэдер 246-256-254-756, Рич Рогаски 216-234-224-674, Кевин Палмер 192-172-205 — 569. Всего: 888-920-909 — 2717 .
Магазин Klonowowski’s Pro (0)
Тед Клоновски III (отсутствует) 211-211-211 — 633, Боб Мок 264-180-258 — 702, Джекилинн Нобл 196-190-1809 — 566, Джим Петронис 171-214-156 — 541. Всего: 842-795 -805 — 2442.
ФРАНК ДЕПАЛЬМА БУЛЬВАР КЛАССИК
Таблица
Masons Automotive 35-15, Налоговая служба Деренцо 31-19, Даунс Роуфинг 24-26, Калпро 23.5-26.5, Д.А. Parisi & Co. 22-28, Boulevard Bowl 14.5-35.5.
———
Сводка матчей
Бульварная чаша (1)
Майк Скачча 185-239-206-178 — 808, Брайан Харт 266-236-195-242 — 939, Кори Беннетт 201-164-157-237 — 759. Всего: 652-639-558-657 — 2 506.
Masons Automotive (4)
Дон Кросс 267-241-166-222 — 896, Марк Хансен 192-203-160-176 — 731, Би Джей Смит младший 258-202-254-204 — 918. Всего: 717-646-580-602 — 2,545 .
———
Налоговая служба Деренцо (4)
стр.Дж. Деренцо 236-213-183-183 — 815, Марк Деренцо 204-237-136-184 — 761, Дин Халпин 230-267-234-255 — 986. Всего: 670-717-553-622 — 2,562.
Калпро (1)
Кейт Юрист 237-224-227-179 — 867, Кайл Уилкинс 198-192-204-191 — 785, Джо Карусон 203-199-225-208 — 835. Итого 638-615-656-578 — 2487.
———
Д.А. Паризи и Ко (1)
Ли Куиви 244-227-213 — 684, Зак Мекка 152-176-225-234 — 787, игра Джона Мекки 190, Кен Уилкинс 192-214-211-222 — 839.Итого: 534-634-643-669 — 2,500.
Кровля Даунс (4)
Зак Страчан 157-226-202-259 — 844, Тони Бьянки 232-258-193-221 –904, Райан Карабин 213-206-236-235 — 890. Всего: 602-690-631-715 — 2 638.
REIS GROUP KIM BROWN MEMORIAL MIXED DOUBLES
Таблица
Team 11 176-104, Sindoni Sausage 173,5-106,5, Sportsman’s Bowl 164-116, CDMVS 161,5-118,5, Towne Bowling Academy 152,5-127,5, детализация нового уровня 152-128, Цветочный стиль «Прикосновение к стране» 148-152, Pete’s Auto 148 -132, Роджерс Моторспортс 147.5-132.5, Revolutions Pro Shop 143-137, TSS Printing & Awards 142.5-137.5, Broadway Lunch 141-139, Team Criscuolo 141-139, Loyal Nutrition 133-147, Never Enough Performance 127.5-152.5, Team Barnes 124-156, 15 Church 122.5-157.5, J&U 104-176, A-Plus Heating 101.5-178.5, Boulevard Bowl 97-183.
———
Сводка матчей
Прикосновение к деревенскому флористу (2)
Джанель Ирвин 190-223-182-213 — 808, Стив Ирвин 169-140-191-190 — 690. Итого: 400-404-414-444 — 1,662.
Кубок спортсмена (18)
Эрика Поже 184-204-187-236 — 811, Ник ДиЧербо 181-232-224-226 — 863. Всего: 403-474-449-500 — 1826.
———
Магазин Revolutions Pro (14)
Линдси Макфэйл 243-258-207-222 — 930, Рич Стрэйт 238-237-255-213 — 943. Всего: 498-512-479-452 — 1 941.
15 Церковь (6)
Алия Либераторе 152-171-195-236 — 754, Ли Куиви 279-192-194-196 — 861. Всего: 486-418-444-487 — 1835.
———
Никогда не бывает достаточно производительности (13)
Кейт Кларк 243-245-238-207 — 927, Джо ДеВеллис 258-245-211-204 — 918.Итого: 522-511-470-426 — 1,929.
Лояльное питание (7)
Эмбер Доминик 178-182-213-237 — 810, Винни Струффолино 194-247-237-152 — 830. Всего: 418-475-496-435 — 1824.
———
Детализация нового уровня (16)
Ким Святоха 225-259-237-203 — 924, Мэтт Святоча 266-239-245-215 — 965. Всего: 511-518-502-438 — 1 969.
Академия боулинга Таун (4)
Дебби Капулло 243-224-221-206 — 894, Райан Гахан 219-214-211-218 — 862. Всего: 483-459-453-445 — 1840.
———
CDVMS (0,5)
Крис Аллен-Валенсуэла 216-195-227-200 — 838, Джон Эскью 193-190-223-207 — 813. Всего: 424-400-465-422 — 1 711.
Pete’s Auto (19,5)
Джессика Аиеза 259-215-255-245 — 974, Ли Аиеза 206-195-212-192 — 805. Всего: 489-434-491-461 — 1875.
———
Роджерс Моторспортс (4)
Келли Хшановски 244-195-148-202 — 789, Том Роджерс 248-177-200-207 — 832. Всего: 524-404-380-441 — 1,749.
A-Plus Обогрев (16)
Мишель Ларджто 127-145-232-158-562, Зак Портер 227-233-255-214-929.Итого: 442-466-475-460 — 1843.
———
Тим Барнс (3)
Кэти Белл 214-172-207-157 — 750, Ник Барнс 203-182-215-185 — 785. Всего: 458-395-463-383 — 1 699.
Колбаса Синдони (17)
Лиз Кулькин 203-213-256-223 — 895, Джо ВанДерЛинден 243-237-230-205 — 915. Всего: 448-452-488-430 — 1818.
———
Команда 11 (13)
Крис Импеллиззери 256-216-234-236 — 942, Скотт Роджерс 247-224-170-279 — 920. Всего: 520-457-421-532 — 1 930.
Бульварная чаша (7)
Лиза Рэтбун-Рид 224-216-213-195 — 848, Клифф Рут 195-225-213-189 — 822. Всего: 458-480-465-423 — 1826.
———
Команда Крискуоло (18,5)
Лиз Крискуоло 228-152-189-207 — 776, Гейб Крискуоло 235-244-227-214 — 920. Всего: 534-467-487-492 — 1 980.
TSS Printing & Awards (1.5)
Джеки Мэлоун 163-192-224-236 — 815, Пол Дюма 223-223-185-198 — 829. Всего: 417-446-440-465 — 1 768.
———
J&U (3)
Урсула Паскерелла 192-179-169-183-723, Джо Вендуро 217-245-237-189-888.